Che cos'è un CEO ad interim?

Un CEO ad interim è un amministratore delegato temporaneo che entra in azienda per gestire una transizione, un'emergenza o una fase critica. A differenza di un consulente, ha piena responsabilità operativa: firma, decide, guida il team. Rimane per il tempo necessario a stabilizzare l'azienda e a formare il successore, poi esce.

Quando serve davvero un CEO ad interim?

Quando le dimissioni del CEO precedente sono improvvise, quando un fondo o un board acquista l'azienda e serve un ponte, quando l'azienda è in crisi e il tempo di trovare un CEO definitivo (sei-nove mesi) è troppo lungo. La regola è semplice: se aspettare costa più che agire, serve un interim.

Quanto dura un incarico?

In media da tre a dodici mesi. I casi più brevi coprono un vuoto operativo di qualche mese. I più lunghi arrivano fino a un anno e mezzo quando c'è un turnaround da portare a termine o un'acquisizione da integrare.

Che differenza c'è fra un CEO ad interim e un consulente?

Un consulente scrive e consiglia. Un CEO ad interim decide e firma. Ha delega, siede in CdA, gestisce persone. Il consulente lascia un report; il CEO ad interim lascia un'azienda che funziona.

Puoi lavorare in inglese?

Sì. Lavoro in italiano, svedese e inglese. Per board internazionali, fondi di private equity o gruppi con reporting estero è spesso la ragione per cui vengo scelto.

Quanto costa un CEO ad interim in Italia?

Retainer full-time 20-35 mila euro al mese per figure senior. Per turnaround conclamati o mandati con complessità straordinaria (M&A, crisi con banche, contenzioso) la fascia sale a 30-45 mila. Nessun success fee opaco: eventuale componente variabile è legata a KPI misurabili e concordati per iscritto.

In quanto tempo può insediarsi un CEO ad interim?

Ingresso operativo tipico due-quattro settimane dalla firma del mandato. In caso di emergenza (dimissioni improvvise, revoca del CEO, board che deve deliberare entro pochi giorni) ingresso ponte in cinque-dieci giorni con procura ad hoc, formalizzazione in parallelo.

Il CEO ad interim ha procura e siede in CdA?

Sì. Senza procura formale o delega di CdA il CEO ad interim è un consulente travestito e non serve. Le deleghe vengono definite per iscritto prima dell'ingresso: rappresentanza, firma sui contratti, poteri bancari, rapporti con enti terzi. Nei mandati più tecnici la delega è limitata a un perimetro specifico (finanza, operations, commerciale).

Come si articola l'handover al CEO titolare?

L'uscita è progettata dal primo giorno del mandato. Nei mandati con obiettivo di stabilizzazione il successore viene individuato entro il terzo-quarto mese (interno promosso o esterno cercato in parallelo con la mia regia). Negli ultimi trenta giorni: handover documentale, incontri di passaggio con primo livello, board review finale con dossier di raccomandazioni.

Copri anche direttore generale o solo CEO?

Copro CEO, amministratore delegato, direttore generale, managing director e chief restructuring officer. Le differenze sono giuridiche e di perimetro delle deleghe, non operative. Nella maggior parte delle PMI italiane il ruolo è di fatto un unicum di direzione generale con procura di firma.

Puoi affiancare un CEO ad interim con la ricerca del titolare?

Sì, ed è la combinazione più efficace nella maggior parte dei casi. Copro il ruolo ad interim mentre in parallelo conduco la ricerca del CEO stabile. Riduce il rischio di trimestri persi fra dimissioni e insediamento del successore, e permette all'azienda di scegliere il titolare con la lucidità di una società che nel frattempo funziona.

Lavori anche con fondi di private equity e family office?

Sì. Esperienza diretta di mandati post-acquisizione con fondi PE italiani e internazionali, e con family office che entrano in aziende target. Nei primi 100 giorni post-closing il CEO ad interim garantisce continuità operativa mentre si struttura la governance definitiva e il piano di value creation.

Direzione ad Interim

CEO ad Interim.

Un CEO ad interim è un amministratore delegato temporaneo che entra in azienda con piena delega, gestisce la transizione o la crisi, stabilizza operations e team, e consegna una società funzionante al successore. In Italia serve quando il tempo di head hunting (sei-nove mesi) è più costoso dell'attesa.

Il tuo CEO ha lasciato. Magari da un giorno all'altro. Il board è nel panico, i clienti chiamano, le banche vogliono capire. L'azienda non può aspettare sei mesi di head hunting per fare le prossime scelte critiche. Serve qualcuno che entri lunedì, prenda in mano l'agenda e la P&L, e faccia funzionare le cose mentre si cerca la soluzione definitiva.

Questo è il mestiere di un CEO ad interim. E in Italia lo faccio da vent'anni.

Quando serve un CEO ad interim

Le situazioni sono ricorrenti:

Dimissioni improvvise. Il CEO se ne va. Non c'è tempo di aspettare un successore.
Cambio di proprietà. Un fondo acquista l'azienda. Il vecchio management non è più allineato. Serve un ponte fra la vecchia gestione e la nuova governance.
Crisi conclamata. Perdite, banche in allarme, fornitori strategici in stallo. Serve un decisore con esperienza di turnaround.
Fase di forte crescita. L'azienda è cresciuta più veloce della sua struttura. Serve un CEO che porti metodo prima che il caos consumi l'opportunità.
Passaggio generazionale. Il fondatore vuole uscire; la seconda generazione non è pronta. Un CEO ad interim traghetta.

CEO ad interim vs consulente vs head hunter

I tre profili risolvono problemi diversi. Confonderli costa tempo che le aziende in transizione non hanno.

Tre approcci a un CEO scoperto
Aspetto	CEO ad interim	Consulente / Head hunter
Ingresso operativo	2-4 settimane (5-10 giorni in emergenza)	6-9 mesi (head hunter) o subito ma senza deleghe (consulente)
Delega e firma	Procura piena o delega CdA	Nessuna
Responsabilità	Su cassa, P&L, team	Su output di progetto o candidati presentati
Costo mensile	€20-35K retainer	€400-1.500 al giorno (consulente) / retainer % RAL (head hunter)
Cosa lascia	Azienda funzionante e successore in mano	Report / shortlist di candidati

Cosa faccio nelle prime settimane

Le prime 48-72 ore servono solo per capire il problema vero, non quello raccontato. Guardo la P&L, i cinque clienti principali, i cinque fornitori principali, il cash. Parlo con il primo livello uno a uno. Non chiedo slide, chiedo numeri.

Entro dieci giorni consegno al board un piano a 90 giorni: cosa fermo subito, cosa avvio, quali decisioni non rimando oltre venerdì. Nella maggior parte dei casi la lista delle cose da smettere di fare è più lunga di quella delle cose nuove da fare.

Come si struttura l'ingaggio

Lettera di incarico diretta con l'azienda o attraverso la mia società di gestione. Retainer mensile o day-rate, a seconda del formato. Delega esplicita in CdA o procura ad hoc, perché senza firma il CEO ad interim è un consulente travestito, e non serve a niente.

Durata media: da tre a dodici mesi. Nessun contratto oltre i diciotto mesi: un interim che si trasforma in permanente ha fallito la parte più importante del mestiere, cioè uscire.

Costi e tariffe di mercato

Retainer full-time 20-35 mila euro al mese per profili senior. Fascia alta (30-45 mila) per turnaround conclamati, mandati M&A multipaese, contenzioso in corso. Fascia media (18-25 mila) per stabilizzazioni lineari con team già presente. Nessun success fee opaco: eventuale componente variabile è legata a KPI misurabili scritti nel mandato. Vedi anche costo CEO ad interim per il dettaglio.

Perché scegliere Lo Svedese

Ho fondato e venduto un'agenzia digitale a Milano (Optimized Group, exit a Digitouch). Ho gestito 100+ persone e €120M di budget marketing come Group CMO di LeoVegas, portando l'Italia da €3M a €18M di ricavi. Ho guidato il turnaround di Forvana Gaming per un fondo americano. Parlo italiano, svedese e inglese al livello di board.

Non sono un profilo generico di temporary management. Sono un operatore con vent'anni di esperienza in aziende ad alta velocità, e questo è il tipo di CEO che serve quando il tempo è la variabile che pesa di più.

Percorsi tematici

Su questo mestiere ho pubblicato materiali dedicati in più contesti. Il posizionamento operativo come CEO ad interim in Italia, la variante inglese per board internazionali su interim CEO Italy, i criteri di ingaggio spiegati in come scegliere un interim CEO. Per la delega piena in Consiglio, il dossier su amministratore delegato ad interim. Per la variante di direzione generale, direttore generale ad interim.

Cerchi un direttore generale o un amministratore delegato?

Molte richieste iniziano come "cerchiamo un CEO ad interim", ma la domanda vera è duplice: chi copre il ruolo ora e chi lo prende in modo stabile. Combinazione ricorrente: direttore generale ad interim o amministratore delegato ad interim subito, e in parallelo la ricerca del DG o dell'amministratore delegato titolare. Riduce il rischio di trimestri persi fra dimissioni e insediamento del successore.

Ultimo aggiornamento: luglio 2026

Come si chiama il ruolo: AD, direttore generale, CEO, general manager

In Italia lo stesso incarico cambia nome a seconda di chi scrive il mandato: amministratore delegato, AD, direttore generale, DG, CEO o general manager. Copro tutte queste denominazioni, in italiano e in inglese, con la carica formale che il consiglio di amministrazione preferisce attribuire.

Vertice aziendale

Amministratore delegato ad interim (AD ad interim)
Consigliere delegato e amministratore unico di transizione
Direttore generale ad interim (DG)
CEO ad interim, interim CEO, chief executive officer
Presidente esecutivo, executive chairman
General manager, managing director, country manager Italia

Direzioni funzionali

Direttore operativo, COO, chief operating officer
Direttore commerciale, CSO, chief sales officer
Direttore marketing, CMO, chief marketing officer
Direttore finanziario, CFO, direttore amministrazione finanza e controllo
Direttore risorse umane, CHRO, direttore del personale
Direttore industriale, direttore di stabilimento, direttore tecnico (CTO)

Crisi, ristrutturazione e governance

Turnaround manager e turnaround CEO
Chief restructuring officer (CRO) e crisis manager
Chief transformation officer e responsabile del piano di risanamento
Consigliere indipendente, board member, non-executive director
Advisor di CdA, lead independent director, membro comitato controllo e rischi

Formule di ingaggio equivalenti

Interim manager e temporary manager
Manager di transizione ed executive on demand
Fractional CEO, fractional CMO, fractional COO, fractional CFO
Part-time executive e manager a tempo determinato

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Domande ricorrenti

Che cos'è un CEO ad interim?: Un CEO ad interim è un amministratore delegato temporaneo che entra in azienda per gestire una transizione, un'emergenza o una fase critica. A differenza di un consulente, ha piena responsabilità operativa: firma, decide, guida il team. Rimane per il tempo necessario a stabilizzare l'azienda e a formare il successore, poi esce.
Quando serve davvero un CEO ad interim?: Quando le dimissioni del CEO precedente sono improvvise, quando un fondo o un board acquista l'azienda e serve un ponte, quando l'azienda è in crisi e il tempo di trovare un CEO definitivo (sei-nove mesi) è troppo lungo. La regola è semplice: se aspettare costa più che agire, serve un interim.
Quanto dura un incarico?: In media da tre a dodici mesi. I casi più brevi coprono un vuoto operativo di qualche mese. I più lunghi arrivano fino a un anno e mezzo quando c'è un turnaround da portare a termine o un'acquisizione da integrare.
Che differenza c'è fra un CEO ad interim e un consulente?: Un consulente scrive e consiglia. Un CEO ad interim decide e firma. Ha delega, siede in CdA, gestisce persone. Il consulente lascia un report; il CEO ad interim lascia un'azienda che funziona.
Puoi lavorare in inglese?: Sì. Lavoro in italiano, svedese e inglese. Per board internazionali, fondi di private equity o gruppi con reporting estero è spesso la ragione per cui vengo scelto.
Quanto costa un CEO ad interim in Italia?: Retainer full-time 20-35 mila euro al mese per figure senior. Per turnaround conclamati o mandati con complessità straordinaria (M&A, crisi con banche, contenzioso) la fascia sale a 30-45 mila. Nessun success fee opaco: eventuale componente variabile è legata a KPI misurabili e concordati per iscritto.
In quanto tempo può insediarsi un CEO ad interim?: Ingresso operativo tipico due-quattro settimane dalla firma del mandato. In caso di emergenza (dimissioni improvvise, revoca del CEO, board che deve deliberare entro pochi giorni) ingresso ponte in cinque-dieci giorni con procura ad hoc, formalizzazione in parallelo.
Il CEO ad interim ha procura e siede in CdA?: Sì. Senza procura formale o delega di CdA il CEO ad interim è un consulente travestito e non serve. Le deleghe vengono definite per iscritto prima dell'ingresso: rappresentanza, firma sui contratti, poteri bancari, rapporti con enti terzi. Nei mandati più tecnici la delega è limitata a un perimetro specifico (finanza, operations, commerciale).
Come si articola l'handover al CEO titolare?: L'uscita è progettata dal primo giorno del mandato. Nei mandati con obiettivo di stabilizzazione il successore viene individuato entro il terzo-quarto mese (interno promosso o esterno cercato in parallelo con la mia regia). Negli ultimi trenta giorni: handover documentale, incontri di passaggio con primo livello, board review finale con dossier di raccomandazioni.
Copri anche direttore generale o solo CEO?: Copro CEO, amministratore delegato, direttore generale, managing director e chief restructuring officer. Le differenze sono giuridiche e di perimetro delle deleghe, non operative. Nella maggior parte delle PMI italiane il ruolo è di fatto un unicum di direzione generale con procura di firma.
Puoi affiancare un CEO ad interim con la ricerca del titolare?: Sì, ed è la combinazione più efficace nella maggior parte dei casi. Copro il ruolo ad interim mentre in parallelo conduco la ricerca del CEO stabile. Riduce il rischio di trimestri persi fra dimissioni e insediamento del successore, e permette all'azienda di scegliere il titolare con la lucidità di una società che nel frattempo funziona.
Lavori anche con fondi di private equity e family office?: Sì. Esperienza diretta di mandati post-acquisizione con fondi PE italiani e internazionali, e con family office che entrano in aziende target. Nei primi 100 giorni post-closing il CEO ad interim garantisce continuità operativa mentre si struttura la governance definitiva e il piano di value creation.

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