Private equity
CEO per portfolio company PE.
Il CEO giusto per una portfolio company non e il CEO corporate migliore in circolazione. E un CEO che sa lavorare con un fondo: cadence di reporting, disciplina su KPI operativi, comfort con il carry come parte importante del pacchetto, capacita di eseguire un value creation plan senza confonderlo con la propria strategia.
Profilo ideale
- Ha gia lavorato in una societa participata da PE (anche non come CEO).
- Sa leggere un LBO model e un cash sweep.
- Ha portato almeno un'iniziativa da idea a EBITDA impact misurabile.
- Comfort con carry al posto di RSU: mentalita di equity holder, non stipendio-only.
Quando serve un CEO ad interim al posto di full-time
- CEO storico appena uscito, servono 6-9 mesi per trovare il permanente giusto.
- Portfolio in distress: serve un CRO/CEO turnaround, non un CEO di crescita.
- Fase di preparazione exit dove serve un CEO 'compra e vendi' senza legarsi al post-exit.
Cosa NON funziona
Prendere un ex CEO corporate abituato a decisioni lente e a stakeholder molteplici. Un fondo vuole velocita e binarieta. Chi arriva da una multinazionale spesso non regge la cadence mensile e la trasparenza sui numeri richiesta.
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Domande ricorrenti
- Meglio CEO industrial o CEO consumer per un PE mid-market?
- Dipende dal settore, ma la vera domanda e altra: 'ha gia lavorato con un fondo?' pesa piu del background settoriale.
- Il fondo puo licenziare il CEO quando vuole?
- In pratica si, con costi contrattuali. La verita e che il CEO viene sostituito quando i KPI mancano tre trimestri di seguito senza spiegazione.
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