Cosa fare quando succede

Sette situazioni. Sette risposte operative.

La maggior parte delle aziende non cerca un temporary manager per curiosità: lo cerca perché è successo qualcosa. L'AD se n'è andato, il fondo è entrato, le banche vogliono un piano, il fondatore vuole passare la mano. Ogni pagina qui sotto parte dalla situazione reale, non dal servizio: cosa fare nei primi giorni, cosa serve davvero, quando e con chi.

L'AD si è dimesso
Ricopertura entro giorni, comunicazione controllata, ricerca del successore in parallelo.
Un socio vuole uscire
Governance da riscrivere, valutazione, gestione del vuoto operativo che lascia.
Fatturato in calo da due anni
Diagnosi rapida, taglio delle cose morte, riorientamento commerciale in 90 giorni.
Le banche chiedono un piano
Piano industriale credibile, interlocutore unico verso il ceto bancario, ristrutturazione del debito.
Un fondo ha appena investito
100 giorni per allineare governance, reporting, team e piano di creazione di valore.
Il fondatore vuole fare un passo indietro
Passaggio graduale delle deleghe, manager esterno di transizione, patto di famiglia.
Vendere l'azienda tra 24 mesi
Sistemare i numeri, la governance e il team perché il compratore paghi il prezzo giusto.

Come si chiama il ruolo: AD, direttore generale, CEO, general manager

In Italia lo stesso incarico cambia nome a seconda di chi scrive il mandato: amministratore delegato, AD, direttore generale, DG, CEO o general manager. Copro tutte queste denominazioni, in italiano e in inglese, con la carica formale che il consiglio di amministrazione preferisce attribuire.

Vertice aziendale

Amministratore delegato ad interim (AD ad interim)
Consigliere delegato e amministratore unico di transizione
Direttore generale ad interim (DG)
CEO ad interim, interim CEO, chief executive officer
Presidente esecutivo, executive chairman
General manager, managing director, country manager Italia

Direzioni funzionali

Direttore operativo, COO, chief operating officer
Direttore commerciale, CSO, chief sales officer
Direttore marketing, CMO, chief marketing officer
Direttore finanziario, CFO, direttore amministrazione finanza e controllo
Direttore risorse umane, CHRO, direttore del personale
Direttore industriale, direttore di stabilimento, direttore tecnico (CTO)

Crisi, ristrutturazione e governance

Turnaround manager e turnaround CEO
Chief restructuring officer (CRO) e crisis manager
Chief transformation officer e responsabile del piano di risanamento
Consigliere indipendente, board member, non-executive director
Advisor di CdA, lead independent director, membro comitato controllo e rischi

Formule di ingaggio equivalenti

Interim manager e temporary manager
Manager di transizione ed executive on demand
Fractional CEO, fractional CMO, fractional COO, fractional CFO
Part-time executive e manager a tempo determinato

ArrivoSistemoConsegno

Domande ricorrenti

Quando è il momento giusto per chiamare un manager esterno?: Quando la decisione da prendere è più grande del management interno disponibile. Un AD che si dimette, un fondo che entra, un piano che le banche vogliono vedere: sono momenti in cui aspettare due mesi in più costa più della fee di un manager di transizione.
Che differenza c'è fra queste situazioni e i servizi (CEO ad interim, turnaround)?: I servizi descrivono lo strumento, le situazioni descrivono il problema. Chi cerca 'temporary manager' ha già capito la formula. Chi cerca 'il mio AD si è dimesso' vuole capire prima cosa fare, poi con chi. Le pagine situazione portano al servizio giusto.
Rispondi solo se il problema è in una di queste sette situazioni?: No. Sono i sette casi ricorrenti degli ultimi anni. Se il tuo problema non rientra, descrivilo nel form: se so gestirlo lo dico subito, se non è nella mia zona lo dico ancora prima.

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2. Rispondo entro 24 ore, anche se è un no.
3. Se ha senso, call di 30 minuti entro 48 ore.