Insight.
- CEO ad interim
Primi 90 giorni di un nuovo CEO: cosa fare davvero.
Non il tour aziendale, non le slide di visione. Cosa fa un CEO serio nei primi 90 giorni per portare a casa risultati misurabili.
Leggi → - Turnaround
Quando serve un turnaround manager e non un consulente.
La differenza è chiara ma spesso viene confusa: il consulente ti dice cosa fare, il turnaround manager lo fa. Ecco quando serve l'uno e quando l'altro.
Leggi → - Fractional
Fractional executive o consulente strategico: quale scegliere.
Sembrano simili, sono opposti. Il fractional siede in azienda con responsabilità sui risultati. Il consulente consegna un report e va via.
Leggi → - Passaggio generazionale
Il primo mese di un CEO esterno in un'azienda familiare.
Come si entra da CEO esterno in una famiglia senza rompere gli equilibri. Le prime quattro settimane raccontate settimana per settimana.
Leggi → - M&A
Perché la due diligence sul management batte quella sui numeri.
I numeri raccontano gli ultimi tre anni. Il management racconta i prossimi cinque. Nella maggior parte delle operazioni la seconda viene fatta male.
Leggi → - Ristrutturazione
Piani industriali che le banche accettano davvero.
Cosa cerca il ceto bancario in un piano. Struttura, assunzioni, sensitivity, credibilità del management. La differenza fra passare al primo giro e tornare indietro.
Leggi → - Turnaround
Il costo nascosto di rimandare un turnaround di sei mesi.
Il costo di aspettare non è la cassa in quei sei mesi. È che la finestra di manovra si stringe geometricamente.
Leggi → - Governance
Board di PMI: cinque errori di composizione.
Familiari senza ruolo, amici del fondatore, nessun comitato, nessun indipendente, cadenza sbagliata. I cinque errori ricorrenti nei board italiani.
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Descrivi la tua sfida.
Rispondo entro 24 ore. Se posso risolverlo, te lo dico subito. Se non posso, te lo dico ancora prima.
- 1. Leggo io, non un assistente.
- 2. Rispondo entro 24 ore, anche se è un no.
- 3. Se ha senso, call di 30 minuti entro 48 ore.