Insight.
Articoli brevi, basati su casi reali, per imprenditori e board che stanno valutando una figura manageriale esterna. Nessuna teoria da libro, nessuna traduzione di articoli americani: cose che ho visto succedere in aziende italiane.
- CEO ad interim
Primi 90 giorni di un nuovo CEO: cosa fare davvero.
Non il tour aziendale, non le slide di visione. Cosa fa un CEO serio nei primi 90 giorni per portare a casa risultati misurabili.
Leggi → - Turnaround
Quando serve un turnaround manager e non un consulente.
La differenza è chiara ma spesso viene confusa: il consulente ti dice cosa fare, il turnaround manager lo fa. Ecco quando serve l'uno e quando l'altro.
Leggi → - Fractional
Fractional executive o consulente strategico: quale scegliere.
Sembrano simili, sono opposti. Il fractional siede in azienda con responsabilità sui risultati. Il consulente consegna un report e va via.
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