Crisi d'impresa.

Domande ricorrenti

Da dove si comincia quando l'azienda e in crisi?

Dalla cassa. Prima ancora della diagnosi industriale serve un piano di tesoreria settimanale a tredici settimane: dice quanto tempo hai realmente per decidere. Tutto il resto viene dopo.

Serve un manager esterno o basta il consulente?

Il consulente produce un piano. In una crisi serve anche qualcuno che lo esegua, con procura e autorita sulle persone. Quando il management in carica non ha la credibilita per imporre le decisioni dure, serve un Chief Restructuring Officer o un amministratore delegato ad interim.

La composizione negoziata e un fallimento?

No. E uno strumento volontario e riservato che l'imprenditore attiva mentre l'azienda e ancora in continuita, con un esperto indipendente che facilita le trattative con i creditori. Attivarla presto e un segnale di gestione, non di resa.

Quanto dura un turnaround?

La stabilizzazione della cassa richiede in genere da uno a tre mesi. Il ritorno a marginalita positiva da sei a diciotto mesi, secondo settore e profondita della crisi.

Cosa rischiano gli amministratori?

Responsabilita per aggravamento del dissesto quando non attivano per tempo gli strumenti previsti e non dotano l'impresa di assetti adeguati alla rilevazione tempestiva della crisi. Il ritardo e il fattore di rischio principale.