Crisi d'impresa.
Quando i numeri peggiorano, la differenza la fa il tempo di reazione, non la profondita dell'analisi. Qui trovi gli strumenti previsti dal Codice della crisi spiegati da chi li ha usati dentro un'azienda, non da chi li ha letti: cosa attivare, in che ordine, con quali tempi e chi deve firmare cosa.
- Codice della crisi d'impresa
Cosa impone davvero il CCII a un'impresa in bonis e a una in difficolta.
- Indicatori di crisi aziendale
Gli indici che fanno scattare l'obbligo di attivarsi e quelli che contano prima.
- Adeguati assetti organizzativi
Art. 2086: cosa deve avere una PMI per essere in regola e non solo formalmente.
- Composizione negoziata della crisi
Come funziona, chi la puo chiedere, cosa fa l'esperto, quando conviene.
- Concordato in continuita
Continuita diretta e indiretta, tempi, ruolo del management durante la procedura.
- Accordo di ristrutturazione dei debiti
Soglie, omologa, differenze rispetto al concordato e al piano attestato.
- Piano di risanamento aziendale
Struttura, ipotesi, cassa: come si costruisce un piano che regge davanti alle banche.
- Attestatore del piano
Chi e, cosa attesta, cosa chiede al management prima di firmare.
- Ristrutturazione del debito
Rinegoziazione bancaria, moratorie, nuova finanza, ordine delle mosse.
- Come uscire da una crisi aziendale
Le prime otto settimane: cassa, diagnosi, taglio, rilancio.
Domande ricorrenti
- Da dove si comincia quando l'azienda e in crisi?
- Dalla cassa. Prima ancora della diagnosi industriale serve un piano di tesoreria settimanale a tredici settimane: dice quanto tempo hai realmente per decidere. Tutto il resto viene dopo.
- Serve un manager esterno o basta il consulente?
- Il consulente produce un piano. In una crisi serve anche qualcuno che lo esegua, con procura e autorita sulle persone. Quando il management in carica non ha la credibilita per imporre le decisioni dure, serve un Chief Restructuring Officer o un amministratore delegato ad interim.
- La composizione negoziata e un fallimento?
- No. E uno strumento volontario e riservato che l'imprenditore attiva mentre l'azienda e ancora in continuita, con un esperto indipendente che facilita le trattative con i creditori. Attivarla presto e un segnale di gestione, non di resa.
- Quanto dura un turnaround?
- La stabilizzazione della cassa richiede in genere da uno a tre mesi. Il ritorno a marginalita positiva da sei a diciotto mesi, secondo settore e profondita della crisi.
- Cosa rischiano gli amministratori?
- Responsabilita per aggravamento del dissesto quando non attivano per tempo gli strumenti previsti e non dotano l'impresa di assetti adeguati alla rilevazione tempestiva della crisi. Il ritardo e il fattore di rischio principale.
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Rispondo entro 24 ore. Se posso risolverlo, te lo dico subito. Se non posso, te lo dico ancora prima.