Governance familiare.
Nelle imprese familiari italiane proprieta, governo e gestione coincidono quasi sempre nelle stesse persone. Finche funziona, nessuno se ne accorge. Il giorno in cui due familiari non sono d'accordo su una cosa importante, la mancanza di regole costa l'azienda. Qui trovi gli strumenti che le scrivono prima.
- Governance del family business
I tre organi, le regole da scrivere prima del conflitto, il ruolo degli indipendenti.
- Passaggio generazionale nell'impresa familiare
Proprieta, governance e gestione: i tre piani da separare, con calendario reale.
- Patto di famiglia
Chi partecipa, come si valuta l'azienda, cosa risolve e cosa no.
- Holding di famiglia
Le quattro funzioni reali, i patti parasociali, quando non conviene.
- Compenso amministratore Srl
Chi delibera, come si scrive la delibera, compensi per indipendenti e AD.
- Due diligence per l'acquisizione
Aree che pesano nelle PMI, red flag ricorrenti, due diligence sul management.
Domande ricorrenti
- Quando una PMI familiare ha bisogno di governance formale?
- Quando i soci sono piu di uno, quando entra la seconda generazione o quando arriva un socio esterno. In pratica dai cinque-dieci milioni di ricavi, o prima in presenza di piu rami familiari.
- Il consigliere indipendente serve davvero in una PMI?
- Si. Costa quanto un mese di stipendio di un dirigente e cambia il funzionamento del consiglio: obbliga a preparare i documenti, motivare le decisioni e verbalizzare. In famiglia, e anche l'unico che puo dire una cosa scomoda senza pagarne il prezzo.
- Meglio patto di famiglia, holding o trust?
- Sono strumenti diversi che spesso si combinano. Il patto stabilizza il trasferimento tra legittimari, la holding governa i rapporti tra rami nel tempo, il trust separa e protegge. La scelta dipende dal numero di eredi e dalla presenza di rami non operativi.
- Come si sceglie il successore tra piu figli?
- Con criteri definiti prima della scelta e valutati da soggetti terzi: competenza, esperienza maturata fuori dall'azienda, valutazione indipendente. Se i criteri si scrivono dopo aver scelto la persona, la famiglia se ne accorge.
- Cosa fa un manager esterno in un passaggio generazionale?
- Professionalizza la struttura, forma il successore sul campo e prende le decisioni impopolari che un familiare non puo prendere senza costi relazionali permanenti. Il suo valore si misura in cio che lascia.
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