Governance seria
Board: consigliere, chairman, advisor.
Ci sono decisioni che il fondatore non può prendere da solo, ma che nemmeno un consigliere di comodo dovrebbe firmare. Serve un voto indipendente in CdA, o un chairman non esecutivo che tenga la governance stretta, o un board advisor che affianchi il fondatore in fase di scale-up. Quattro configurazioni, un solo standard: presenza reale, non ruolo di facciata.
- Consigliere Indipendente PMIVoto indipendente nel CdA di PMI familiari o partecipate da fondi.
- Board Advisor Scale-upAdvisor board per fondatori che scalano da 5 a 30 milioni.
- Presidente Non EsecutivoChairman esterno: governance, deleghe, rapporti con investitori.
- Board Member Post-InvestimentoConsigliere di nomina per fondi PE e VC dopo il closing.
ArrivoSistemoConsegno
Domande ricorrenti
- Che differenza c'è fra consigliere e advisor?
- Il consigliere siede nel CdA con responsabilità legale e voto sulle delibere. L'advisor supporta il fondatore o il board informalmente, senza responsabilità formale. Nelle PMI italiane il primo pesa di più; nelle scale-up spesso si inizia dal secondo.
- Quanto costa un consigliere indipendente?
- Fee annua tipica fra 15 e 40 mila euro per PMI mid-market, più alta per aziende con fondi in azionariato o operazioni straordinarie previste. Il costo è nettamente inferiore al valore di un voto indipendente in una decisione strategica.
- Quali board hai frequentato?
- Board di società quotate (LeoVegas, Digitouch) e di aziende con azionisti finanziari internazionali. Esperienza diretta di patti parasociali, waterfall di exit, comitati remunerazione e nomine, gestione delle divergenze fra fondatore e fondo.
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