Board
Board evaluation.
La board evaluation e la review annuale del funzionamento del consiglio: composizione, dinamiche, contributo dei singoli, efficacia dei comitati. Fatta bene e uno strumento di governance. Fatta come questionario di compliance non serve.
Cosa valutare
- Composizione: mix competenze, indipendenza reale, eta e background.
- Funzionamento: qualita delle riunioni, dossier, tempo su strategico vs operativo.
- Comitati: efficacia, sovrapposizioni, gap.
- Rapporto board-management: fiducia, sfida costruttiva, accesso alle informazioni.
- Contributo individuale: presenza, preparazione, qualita interventi.
Autovalutazione vs valutazione esterna
Autovalutazione annuale: standard minimo. Valutazione esterna ogni 3 anni: raccomandata da codice governance quotate, best practice anche in PMI mid-market e partecipate PE.
Chi guida la valutazione
Nelle quotate il Lead Independent Director. Nelle non quotate il presidente non esecutivo o un consigliere indipendente. Mai l'AD: e in conflitto.
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ArrivoSistemoConsegno
Domande ricorrenti
- Ha senso in una PMI da 20M?
- Sotto i 20M spesso no. Sopra i 40M inizia a servire, soprattutto con soci di minoranza attivi.
- L'output e pubblico?
- Nelle quotate una sintesi si (relazione governance). Nelle non quotate resta interno al board.
Contatto
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Rispondo entro 24 ore. Se posso risolverlo, te lo dico subito. Se non posso, te lo dico ancora prima.