Per nominating committee
Candidato per ruolo in board.
Massimo 5 seat contemporanei. Cerco società dove la voce indipendente incide sulle delibere, non ruoli decorativi. Nominating committee e head hunter che valutano il profilo trovano qui criteri di accettazione, esclusioni e struttura fee.
Configurazioni board che accetto
In tutte le forme previste dal diritto italiano.
- Consigliere indipendente in CdA di SpA o Srl con governance strutturata.
- Presidente non esecutivo (chairman) con delega di governance e rappresentanza.
- Board member di nomina di fondo PE o VC dopo il closing.
- Board advisor per fondatori in fase di scale-up (formula extra-statutaria).
- Componente comitato audit, remunerazione, nomine, M&A.
Criteri di accettazione
Cosa considero prima di firmare l'accettazione.
- Azionariato leggibile: patti parasociali disponibili, cap table chiaro, veti dichiarati.
- Ordini del giorno reali: se il CdA si riduce a ratifiche formali, non serve un consigliere indipendente.
- D&O insurance in essere: non accetto seat senza copertura assicurativa dirigenziale.
- Fee coerente con l'impegno richiesto: se le ore reali superano la fee del 40%, si rinegozia o si esce.
Esclusioni
Situazioni in cui declino a prescindere.
- Società in stato di crisi non dichiarata dove il seat serve solo a distribuire responsabilità.
- Conflitti di interesse con altri seat già ricoperti (concorrenza diretta o cliente-fornitore rilevante).
- Board con storia di dimissioni ripetute di consiglieri indipendenti negli ultimi 24 mesi.
- Settori altamente regolati fuori dalla mia zona di competenza.
Fee tipiche
Allineate al benchmark italiano per consiglieri indipendenti di PMI e mid-market.
- Consigliere indipendente PMI: 15-30K euro annui.
- Presidente non esecutivo: 25-60K euro annui.
- Board advisor scale-up: 12-24K annui, con eventuale equity 0.25-1%.
- Extra fee comitati: 3-8K annui per comitato attivo.
Frequenza e tempo dedicato
Un board seat serio non è 8 ore al trimestre. Impegno realistico:
- 4-6 riunioni di CdA all'anno + 3-4 comitati (se membro).
- 1-2 giornate di preparazione per ciascuna riunione.
- Disponibilità continua per chiamate su decisioni straordinarie (M&A, aumenti di capitale, richiami banche).
- Totale ore/anno tipico: 80-160 a seat, in funzione di dimensione e complessità.
Dalla mia esperienzaUn board indipendente vale la sua fee solo se il consigliere è disposto a dimettersi. Se il seat è visto come rendita, il valore è zero. Chi mi propone in nominating committee lo sa dal primo scambio, e il mio track record di ingressi e uscite lo conferma.
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ArrivoSistemoConsegno
Domande ricorrenti
- Quanti seat hai attualmente?
- Il numero varia. Massimo 5 contemporanei come politica ferma. Vedi pagina Disponibilità per lo stato aggiornato.
- Accetti seat in società quotate?
- Sì. Ho già servito in CdA di società quotate (LeoVegas, Digitouch). Compreso l'onere formale (Consob, comunicazioni al mercato, insider list).
- Puoi essere chairman e CEO ad interim nella stessa società?
- No. Sono ruoli con delimitazioni chiare. Posso essere chairman di una società A e CEO interim di una società B non correlata.
- Come gestisci il rischio di responsabilità civile del consigliere?
- D&O insurance in essere è precondizione. Massimale minimo 5 milioni di euro per PMI, 10+ per società con azionisti finanziari o operazioni straordinarie previste.
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