Interventi.

I sei temi

• Turnaround: le prime otto settimane. Cosa si guarda per primo quando la cassa si riduce, in che ordine si prendono le decisioni, cosa non va mai delegato.
• Interim management. Come cambia il comportamento di un'organizzazione quando entra un manager con deleghe piene e una data di uscita scritta dall'inizio.
• Marketing di performance su grandi budget. Come si porta il rapporto fra spesa marketing e ricavi dal 40 al 30 per cento mentre i volumi crescono, con esempi da un budget di 120 milioni di euro.
• Italia e paesi nordici. Due mercati che costruiscono la fiducia commerciale in ordine opposto, e cosa succede a chi applica il metodo sbagliato.
• Passaggio generazionale. Quando un manager esterno risolve il problema e quando lo sposta soltanto di qualche anno.
• Preparare un'azienda alla vendita. I diciotto mesi che determinano il prezzo, e le cose che nessun advisor può sistemare all'ultimo momento.

Formati

• Keynote, 30-45 minuti. Convegni e tavole rotonde, con casi concreti e numeri.
• Sessione chiusa per un consiglio, mezza giornata. Lavoro su un problema reale dell'azienda che ospita, non su slide generiche.
• Workshop per prima linea manageriale, una giornata. Decisioni, priorità, gestione della cassa e delle persone.
• Podcast e interviste. Formato libero, anche in inglese e svedese.

A chi si rivolgono

• Consigli di amministrazione di PMI e aziende familiari italiane.
• Fondi di private equity e family office, per le loro partecipate.
• Associazioni imprenditoriali e di categoria.
• Camere di commercio e organizzazioni che lavorano fra Italia e paesi nordici.

Come richiedere un intervento

Attraverso il modulo del sito, indicando tema, data, pubblico e formato. Rispondo personalmente entro 24 ore. Per biografia e materiali pronti si veda il media kit, per i riferimenti pubblici la pagina press e per i numeri del percorso la pagina risultati.