Board di PMI: cinque errori che vedo ovunque.
In venti anni di board italiani ho visto la stessa scena ripetersi: consiglio d'amministrazione formalmente costituito, sostanzialmente inutile. I motivi ricorrenti sono cinque, tutti prevedibili, tutti risolvibili con una composizione più seria e un ordine del giorno che pretenda contradditorio.
Errore 1: familiari senza ruolo operativo dentro il CdA
La cognata azionista che partecipa al board perché ha le quote. Ha diritto a essere informata come azionista, non a votare come consigliere. La confusione dei due ruoli genera decisioni prese per amore o per rancore.
Errore 2: consiglieri amici del fondatore
Il vecchio compagno di scuola, il commercialista dei tempi buoni, l'ex direttore commerciale in pensione. Persone competenti, ma incapaci di dire di no al fondatore. Un board senza dissenso non è un board.
Errore 3: nessun comitato
Il board discute di remunerazioni, nomine, audit e strategia nella stessa riunione. Impossibile approfondire davvero un tema. I comitati (nomine, remunerazioni, audit) sono l'organo dove le decisioni si preparano; il board ratifica e sfida.
Errore 4: assenza di indipendenti
In un board di soli soci e familiari, la governance è cosmetica. Un indipendente vero (senza rapporti economici, senza consulenze parallele) è l'unico che può porre le domande scomode senza costi personali.
Errore 5: cadenza sbagliata
Board annuale per approvare il bilancio, board straordinario in caso di crisi. Serve una cadenza trimestrale minima, con board pack circolato una settimana prima, e comitati mensili.
Dalla mia esperienzaUn board di PMI ben composto costa fra 60 e 120 mila euro all'anno in fee totali. Un board mal composto costa dieci volte di più in decisioni sbagliate.
Domande ricorrenti
- Quanti indipendenti servono in un board di PMI?
- Almeno uno, meglio due su un totale di 5-7 consiglieri. Sotto un indipendente su cinque, la governance è formale ma non sostanziale.
- Un board di soli familiari può funzionare?
- Può funzionare finché il fondatore è operativo e attivo. Nel momento in cui il fondatore fa un passo di lato, il board di soli familiari diventa il primo problema da risolvere.
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Rispondo entro 24 ore. Se posso risolverlo, te lo dico subito. Se non posso, te lo dico ancora prima.