Per fondi PE
Executive per portfolio company.
Ruoli executive dedicati a fondi private equity e loro portfolio company: operating partner esterno, CEO ad interim post-LBO, guida del piano 100 giorni, execution del value creation plan. Base a Milano, esperienza diretta con fondi statunitensi e italiani.
Contesti tipici
- Post-acquisizione: il CEO storico non e il profilo giusto per la fase successiva. Serve ingresso in 30 giorni.
- Value creation plan: il piano industriale scritto in due diligence deve trasformarsi in execution.
- Preparazione a exit: 18-24 mesi prima serve pulizia governance e story equity.
- Fondo che ha appena investito ma non ha operating partner interno per quel settore.
Ruoli che accetto
- CEO ad interim di portfolio company (6-18 mesi).
- Operating partner esterno per fondo (retainer + carry dedicato).
- Chairman non esecutivo portfolio company con CEO nuovo da accompagnare.
- CRO / Chief Restructuring Officer su portfolio in distress.
Cosa NON accetto
Ruoli 'passivi' di board seat cosmetico. Se sono in un consiglio partecipata da PE lavoro davvero: chiedo dati, chiedo cadence di reporting, chiedo di parlare con management sotto il CEO.
Scritto da Niklas Lindahl, CEO ad interim e turnaround manager a Milano dal 2012.
Contenuto basato su mandati diretti, non su ricerca desk.
Continua a leggere
ArrivoSistemoConsegno
Domande ricorrenti
- Lavori con un fondo alla volta o in parallelo?
- In parallelo su ruoli non conflittuali (settori diversi). Un mandato esecutivo full-time alla volta.
- Accetti compenso in carry?
- Si, tipicamente componente carry su portfolio dedicato in aggiunta al fisso o al retainer da operating partner.
Contatto
Descrivi la tua sfida.
Rispondo entro 24 ore. Se posso risolverlo, te lo dico subito. Se non posso, te lo dico ancora prima.
- 1. Leggo io, non un assistente.
- 2. Rispondo entro 24 ore, anche se è un no.
- 3. Se ha senso, call di 30 minuti entro 48 ore.