Private equity
Piano 100 giorni post-acquisizione.
I primi 100 giorni post-closing determinano se il value creation plan si esegue o resta scritto in un LBO model. Il piano deve chiudere tre cose: governance operativa, quick win credibili, allineamento management sulla nuova cadence del fondo.
Giorni 1-30: mappatura reale
- Colloqui uno a uno con top 10-15 manager (non gruppo, uno a uno).
- Verifica dati usati in due diligence contro dati reali di gestione.
- Prima riunione board sotto nuovo assetto: cadence, formato reporting, deleghe.
- Identificazione 3-4 quick win credibili da chiudere entro giorno 60.
Giorni 30-60: quick win e cadence
- Chiusura quick win identificati (pricing, contratti fornitori, ottimizzazioni operative).
- Prima review mensile con fondo su KPI operativi (non solo P&L).
- Decisioni su management: chi resta, chi va, chi entra.
Giorni 60-100: value creation plan operativo
- Traduzione del VCP di due diligence in piano operativo per funzione.
- Assegnazione owner e budget per ogni iniziativa.
- Prima presentazione strutturata al comitato investimenti del fondo.
Scritto da Niklas Lindahl, CEO ad interim e turnaround manager a Milano dal 2012.
Contenuto basato su mandati diretti, non su ricerca desk.
Continua a leggere
ArrivoSistemoConsegno
Domande ricorrenti
- Il CEO storico puo guidare il piano 100 giorni?
- A volte si, spesso no. Se il CEO storico non ha mai lavorato con un fondo, i primi 100 giorni sono l'occasione di capire se ce la fara. Meglio un operating partner o un CEO ad interim che affianchi.
- Cosa succede se salta un quick win?
- Devi comunicarlo al fondo prima che se ne accorga. Un miss trasparente al mese 2 e gestibile, uno scoperto al mese 5 rompe la fiducia.
Contatto
Descrivi la tua sfida.
Rispondo entro 24 ore. Se posso risolverlo, te lo dico subito. Se non posso, te lo dico ancora prima.
- 1. Leggo io, non un assistente.
- 2. Rispondo entro 24 ore, anche se è un no.
- 3. Se ha senso, call di 30 minuti entro 48 ore.