CEO ad interim e temporary manager a Milano.
Base operativa dal 2005. Presenza fisica settimanale in azienda su Milano, hinterland e principali poli industriali lombardi. Copro ruoli di CEO ad interim, direttore generale, fractional CMO o COO e guido operazioni di turnaround e M&A con ingaggi da tre a diciotto mesi.
Perché serve un CEO ad interim a Milano
La densità di aziende, capitali e talenti manageriali è la più alta d'Italia. Un temporary manager basato a Milano attinge in giornata a consulenti specialisti, advisor bancari, fondi di private equity e capital partner. Per il cliente significa velocità di esecuzione, non slide.
Chi mi ingaggia a Milano
Tre profili ricorrenti in città.
- Scale-up tech, SaaS e digital che devono professionalizzare la gestione e prepararsi a raccogliere una serie B o C.
- PMI del manifatturiero pregiato lombardo in trasformazione: successione familiare, M&A, internazionalizzazione verso Nord Europa e Nord America.
- Filiali italiane di gruppi internazionali con vuoto nel ruolo di Country Manager o Managing Director dopo uscita improvvisa.
Fractional executive a Milano: CEO, CMO, COO
Il modello fractional è nato per Milano. Aziende dai 5 ai 100 milioni di fatturato che hanno bisogno di seniority C-level ma non possono o non vogliono assumere un dirigente full-time. Copro fractional CEO, fractional CMO e fractional COO con impegno da due a otto giorni al mese, contratto diretto con la società senza intermediari.
Turnaround e ristrutturazione a Milano
Milano concentra il maggior numero di procedure di composizione negoziata e di concordati in continuità del Paese. Come turnaround CEO lavoro fianco a fianco con advisor finanziari, attestatore e advisor legali per portare a casa piani industriali credibili, non esercizi di stile.
Settori dove opero a Milano
Concentro l'attività sui settori dove il mio percorso ha portato risultati misurabili.
- Digital, e-commerce, media e agenzie di comunicazione.
- SaaS e software B2B, martech, adtech.
- Gaming online e scommesse regolamentate.
- Travel, hospitality e servizi al consumatore.
- Manifatturiero premium lombardo, arredo, moda tecnica.
Ricerca CEO e dirigenti a Milano
Quando il ponte fra fondatore e nuovo CEO richiede più della sola executive search, entro io in azienda come CEO ad interim finché il candidato definitivo non è on-boarded. Riduce il rischio di due o tre trimestri persi fra dimissioni e insediamento del successore.
Dalla mia esperienzaA Milano il temporary che 'passa a trovare' non funziona. Il team si aspetta presenza fisica, decisioni prese in stanza. Chi lavora solo in remoto perde in tre mesi l'ascendente sul management team.
Domande ricorrenti
- In che giorni sei in ufficio a Milano?
- Concordo due o tre giorni fissi, in genere martedì, mercoledì e giovedì. Gli altri giorni resto reperibile in remoto con reporting giornaliero al founder o al board.
- Copri l'intera Lombardia?
- Sì. Milano città e hinterland, Monza, Brianza, Bergamo, Brescia, Varese, Como, Lecco, Pavia, Lodi e Cremona con trasferte in giornata.
- Puoi seguire operazioni M&A?
- Sì. Ho contribuito all'M&A LeoVegas-MGM da 607 milioni di euro e alla cessione di Optimized Group a Digitouch. Lato buy-side e sell-side, con o senza fondo di PE alle spalle.
- Quanto costa un CEO ad interim a Milano?
- Retainer mensili tipici fra 15 e 35 mila euro in base a intensità di presenza, dimensione azienda e complessità. Ingaggi fractional partono da 6 mila euro al mese.
- Sostituisci un Country Manager di gruppo internazionale?
- Sì. È uno dei mandati più frequenti: filiale italiana orfana del Country Manager, board estero, esigenza di continuità operativa senza rallentamenti sul mercato.
- Segui aziende in composizione negoziata a Milano?
- Sì, come CEO nel piano operativo, in coordinamento con advisor finanziari e attestatore. La governance della crisi è competenza specifica, non improvvisazione.
Descrivi il problema.
Rispondo entro 24 ore. Se posso risolverlo, te lo dico subito. Se non posso, te lo dico ancora prima.