Sei fisicamente a Roma?

Trasferte settimanali fisse con base Milano. Concordo due giorni in loco al mese come minimo, di più nelle fasi critiche del mandato.

Lavori con vendor della PA?

Sì, in ruoli C-level su aziende private che vendono alla PA. Non gestisco enti pubblici o partecipate.

Copri anche l'area del Lazio fuori Roma?

Sì. Frosinone, Latina, Viterbo e Rieti per aziende manifatturiere e agroindustriali del basso Lazio e della Ciociaria.

Segui cliniche private e sanità privata a Roma?

Sì, come CEO ad interim o fractional. Il tema tipico è aggregazione o professionalizzazione della governance, non pratica clinica.

Puoi seguire aziende del settore turismo e hospitality a Roma?

Sì, alberghi indipendenti e piccole catene, ristorazione strutturata, servizi al turismo. Background Expedia e vent'anni di lavoro con brand di consumo.

Lazio

CEO ad interim e temporary manager a Roma.

Ingaggi C-level su Roma e provincia con presenza fisica settimanale. Copro aziende private del Lazio nei settori media, telecomunicazioni, sanità privata, hospitality, food service e vendor della pubblica amministrazione. Ingaggi tipici da sei a diciotto mesi.

L'ecosistema romano

Roma concentra media, telecomunicazioni, sanità privata, hospitality e un vasto indotto legato alla pubblica amministrazione. Le dinamiche di vendita, procurement e relazione istituzionale sono profondamente diverse dal Nord Italia: chi arriva senza capirle brucia i primi mesi.

Aree tipiche di intervento a Roma

I mandati romani ricorrenti sono cinque.

Aziende media e broadcasting in ristrutturazione o passaggio di proprietà.
PMI hospitality, food service e ristorazione strutturata che devono professionalizzare la gestione.
Vendor della PA in fase di crescita o consolidamento post-gara.
Cliniche e poliambulatori privati in scale-up o aggregazione.
Filiali italiane di gruppi tech e telco con centro decisionale in Nord Europa o Stati Uniti.

Fractional executive a Roma

Fractional CEO, CMO e COO per aziende romane che hanno bisogno di seniority C-level ma non hanno il volume per giustificare un dirigente full-time. Modello ricorrente: due giorni a settimana in loco, il resto in remoto con reporting strutturato.

Turnaround a Roma

Il turnaround romano è spesso un problema di controllo di gestione e di cassa prima ancora che di ricavi. Riporto ordine nel P&L, ricostruisco il rolling forecast a tredici settimane, ridefinisco priorità commerciali e industriali.

Passaggio generazionale nel Lazio

Diverse aziende laziali storiche vivono oggi il passaggio dalla prima alla seconda generazione. Un manager esterno di transizione, con mandato chiaro dal board o dal fondatore, riduce il rischio che la successione diventi conflitto familiare.

Dalla mia esperienzaA Roma il ciclo decisionale è più lungo e la relazione conta più del pitch. Un fractional CEO che tratta Roma come Milano fallisce in sei mesi. Prima costruisci fiducia, poi porti a casa i numeri.

ArrivoSistemoConsegno

Domande ricorrenti

Sei fisicamente a Roma?: Trasferte settimanali fisse con base Milano. Concordo due giorni in loco al mese come minimo, di più nelle fasi critiche del mandato.
Lavori con vendor della PA?: Sì, in ruoli C-level su aziende private che vendono alla PA. Non gestisco enti pubblici o partecipate.
Copri anche l'area del Lazio fuori Roma?: Sì. Frosinone, Latina, Viterbo e Rieti per aziende manifatturiere e agroindustriali del basso Lazio e della Ciociaria.
Segui cliniche private e sanità privata a Roma?: Sì, come CEO ad interim o fractional. Il tema tipico è aggregazione o professionalizzazione della governance, non pratica clinica.
Puoi seguire aziende del settore turismo e hospitality a Roma?: Sì, alberghi indipendenti e piccole catene, ristorazione strutturata, servizi al turismo. Background Expedia e vent'anni di lavoro con brand di consumo.

← Torna a Città

Contatto

Descrivi il problema.

Rispondo entro 24 ore. Se posso risolverlo, te lo dico subito. Se non posso, te lo dico ancora prima.