Turnaround, CEO ad interim e fractional executive a Torino.
Ingaggi C-level su Torino e Piemonte con focus su manifatturiero, indotto automotive, meccanica di precisione, componentistica aerospace e PMI in ristrutturazione. Trasferte settimanali e presenza fisica in fabbrica.
Il tessuto torinese
Manifatturiero solido ma sotto pressione. L'indotto automotive vive la transizione elettrica e la contrazione dei volumi europei. Diverse PMI hanno bisogno di ridisegnare portafoglio prodotti, mercati e struttura di costo. Un turnaround manager con esperienza operativa vale più di un consulente.
Aree tipiche di intervento a Torino
Mandati ricorrenti in Piemonte.
- Turnaround di fornitori automotive di primo e secondo livello (Tier 1 e Tier 2).
- Diversificazione geografica verso mercati extra-europei, in particolare Nord America e Nord Europa.
- Fractional CFO o COO per PMI meccaniche in crescita.
- Composizione negoziata della crisi e piani di risanamento.
- M&A e aggregazione fra PMI dell'indotto per raggiungere massa critica.
Turnaround dell'indotto automotive piemontese
Il turnaround di un Tier 1 o Tier 2 automotive richiede tre cose insieme: cassa, portafoglio ordini rinegoziato, struttura di costo ridisegnata. Non basta tagliare, serve ricostruire un piano commerciale plausibile con il committente OEM.
Fractional executive per PMI piemontesi
Meccanica di precisione, stampi, componentistica e aerospace beneficiano tantissimo del modello fractional. Piccole aziende con alta specializzazione tecnica ma poco management strutturato: due giorni al mese di CEO o COO senior fanno la differenza fra crescita gestita e crescita subita.
CEO ad interim in azienda manifatturiera a Torino
Ingaggi tipici: uscita improvvisa dell'AD, ingresso di un fondo che vuole verificare l'azienda prima di chiudere il deal, fase di rilancio dopo aggregazione. Copro il ruolo full-time con contratto diretto e presenza in stabilimento tre o quattro giorni a settimana.
Dalla mia esperienzaA Torino la cultura industriale è forte. Un turnaround manager che arriva con lo slide deck e non entra in produzione perde credibilità in dieci giorni. Si scende in reparto, si guarda il flusso, si parla con capiturno e supervisor prima ancora che con il board.
Domande ricorrenti
- Segui l'indotto automotive?
- Sì, fornitori Tier 1 e Tier 2 in fase di riconversione o ristrutturazione finanziaria. Non OEM di veicoli finiti.
- Copri anche fuori Torino città?
- Sì. Canavese, Cuneese, Astigiano, Alessandrino e VCO per meccanica, alimentare, vitivinicolo e componentistica.
- Lavori con procedure di composizione negoziata?
- Sì, come CEO nel piano operativo e in coordinamento con advisor e attestatore. Governance della crisi come competenza specifica.
- Segui aziende aerospace piemontesi?
- Sì, componentistica e servizi al settore aerospace, sia lato civile che difesa, in ruoli non tecnici (governance, commerciale, operations).
- Quanto costa un turnaround manager a Torino?
- Fra 18 e 35 mila euro al mese in base a intensità e stadio della crisi. Ingaggi minimi sei mesi, in genere dodici.
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Rispondo entro 24 ore. Se posso risolverlo, te lo dico subito. Se non posso, te lo dico ancora prima.