Turnaround, CEO ad interim e fractional executive a Torino.
Dove opero a Torino
Incontro clienti e team a Torino nelle zone business più dense: Lingotto, Mirafiori, Corso Marconi, Aeroporto Caselle. Per ingaggi in fabbrica o in stabilimento raggiungo in giornata l'hinterland e la provincia di Torino.
- Lingotto
- Mirafiori
- Corso Marconi
- Aeroporto Caselle
Settori dominanti a Torino
Settori dominanti nell'area di Torino: Indotto automotive Tier 1 e Tier 2, meccanica di precisione, aerospace, stampi, alimentare. La mia esperienza operativa si sovrappone alla maggior parte di questi comparti, con casi documentati e reference verificabili.
Distretto industriale di riferimento
L'area di Torino è vicina a un distretto industriale strategico. Vedi la pagina dedicata: "Motor Valley Emilia-Romagna".
Il tessuto torinese
Manifatturiero solido ma sotto pressione. L'indotto automotive vive la transizione elettrica e la contrazione dei volumi europei. Diverse PMI hanno bisogno di ridisegnare portafoglio prodotti, mercati e struttura di costo. Un turnaround manager con esperienza operativa vale più di un consulente.
Aree tipiche di intervento a Torino
Mandati ricorrenti in Piemonte.
- Turnaround di fornitori automotive di primo e secondo livello (Tier 1 e Tier 2).
- Diversificazione geografica verso mercati extra-europei, in particolare Nord America e Nord Europa.
- Fractional CFO o COO per PMI meccaniche in crescita.
- Composizione negoziata della crisi e piani di risanamento.
- M&A e aggregazione fra PMI dell'indotto per raggiungere massa critica.
Turnaround dell'indotto automotive piemontese
Il turnaround di un Tier 1 o Tier 2 automotive richiede tre cose insieme: cassa, portafoglio ordini rinegoziato, struttura di costo ridisegnata. Non basta tagliare, serve ricostruire un piano commerciale plausibile con il committente OEM.
Fractional executive per PMI piemontesi
Meccanica di precisione, stampi, componentistica e aerospace beneficiano tantissimo del modello fractional. Piccole aziende con alta specializzazione tecnica ma poco management strutturato: due giorni al mese di CEO o COO senior fanno la differenza fra crescita gestita e crescita subita.
CEO ad interim in azienda manifatturiera a Torino
Ingaggi tipici: uscita improvvisa dell'AD, ingresso di un fondo che vuole verificare l'azienda prima di chiudere il deal, fase di rilancio dopo aggregazione. Copro il ruolo full-time con contratto diretto e presenza in stabilimento tre o quattro giorni a settimana.
Cercasi direttore generale o amministratore delegato a Torino
Se cerchi un direttore generale, un amministratore delegato o un CEO per un'azienda di Torino o Piemonte, conduco io la ricerca. Prima definiamo cosa deve fare il ruolo nei primi diciotto mesi, poi seleziono chi può eseguirlo. Shortlist di quattro candidati assumibili dal board, tempi tipici dieci-venti settimane. Se il ruolo è scoperto ora, posso coprirlo io stesso come DG o AD ad interim mentre la ricerca del titolare va avanti. Vedi le pagine dedicate: cercasi direttore generale, cercasi amministratore delegato, selezione dirigenti.
Servizi executive disponibili a Torino
Copro tutti i ruoli C-level ad interim e fractional per imprese di Torino e Piemonte. Un solo interlocutore, contratto diretto con la società, nessuna intermediazione di agenzia.
- CEO ad interim e amministratore delegato ad interim a Torino.
- Direttore generale ad interim e DG fractional a Torino e provincia.
- Fractional CEO, CMO, COO e CRO per PMI di Piemonte.
- Turnaround manager e Chief Restructuring Officer in composizione negoziata.
- Temporary manager per passaggio generazionale e M&A a Torino.
- Consigliere indipendente e advisor strategico di CdA.
- Ricerca CEO, DG, CFO, CMO, COO e direttori commerciali per aziende di Torino.
Modelli di ingaggio a Torino
Tre formule contrattuali, scelta guidata dalla criticità e dai giorni di presenza effettivi in azienda.
- Interim full-time: quattro-cinque giorni a settimana in azienda a Torino, retainer mensile 20-35 mila euro, durata tre-diciotto mesi.
- Fractional part-time: due-otto giorni al mese, retainer 6-13 mila euro al mese, durata sei-ventiquattro mesi.
- Advisory di CdA: uno-due giorni al mese, quota fissa più eventuale success fee, durata annuale rinnovabile.
I primi novanta giorni a Torino
Il metodo è pubblico e replicabile. Nei primi trenta giorni ascolto team, clienti e numeri; nei successivi trenta scrivo il piano di dodici mesi e taglio ciò che non genera cassa; nei successivi trenta eseguo, misuro e correggo. Vedi la pagina "Metodo 30/60/90" e "CEO ad interim: piano di esecuzione dei primi 90 giorni".
Aree coperte in giornata da Torino
Presenza fisica in azienda con base logistica su Torino e trasferte in giornata su tutta Piemonte e regioni limitrofe. Per ingaggi fuori area organizzo blocchi settimanali di due-tre giorni consecutivi in loco, gli altri giorni resto reperibile con reporting giornaliero al founder o al board.
Come iniziamo un incarico a Torino
Il percorso è sempre lo stesso, indipendentemente dalla dimensione aziendale. Nessuna slide, nessun assessment lungo mesi.
- Prima call di trenta minuti, riservata, per capire il contesto reale.
- Visita in azienda a Torino o all'unità operativa entro dieci giorni.
- Proposta di mandato scritta, obiettivi misurabili, uscita programmata.
- Firma del contratto e ingresso operativo entro due-quattro settimane.
Come si chiama il ruolo: AD, direttore generale, CEO o general manager
In Italia lo stesso incarico prende nomi diversi a seconda di chi scrive l'annuncio o il mandato. Copro tutte queste denominazioni a Torino, con la forma giuridica che il consiglio di amministrazione preferisce.
- Amministratore delegato ad interim, AD ad interim, consigliere delegato, amministratore unico di transizione.
- Direttore generale ad interim, DG, direttore generale di transizione, direttore esecutivo.
- CEO ad interim, interim CEO, chief executive officer, executive chairman, presidente esecutivo.
- General manager, managing director, country manager e head of Italy per filiali di gruppi esteri.
- Direttore operativo (COO), chief operating officer, direttore di stabilimento e direttore industriale.
- Direttore commerciale (CSO, chief sales officer), direttore marketing (CMO, chief marketing officer), direttore vendite.
- Direttore finanziario (CFO), chief financial officer, direttore amministrazione finanza e controllo.
- Direttore risorse umane (CHRO), direttore tecnico (CTO), chief restructuring officer (CRO), chief transformation officer.
- Consigliere indipendente, board member, non-executive director, membro del comitato esecutivo.
Interim management, temporary management e fractional: i termini equivalenti
Interim manager, temporary manager, manager di transizione, fractional executive, part-time CEO, executive on demand e crisis manager indicano formule contrattuali diverse dello stesso mestiere: portare competenza apicale in azienda per un tempo definito. A Torino l'ingaggio si distingue solo per giorni di presenza, durata e livello di delega formale, non per il tipo di lavoro svolto.
Dalla mia esperienzaA Torino la cultura industriale è forte. Un turnaround manager che arriva con lo slide deck e non entra in produzione perde credibilità in dieci giorni. Si scende in reparto, si guarda il flusso, si parla con capiturno e supervisor prima ancora che con il board.
Domande ricorrenti
- Segui l'indotto automotive?
- Sì, fornitori Tier 1 e Tier 2 in fase di riconversione o ristrutturazione finanziaria. Non OEM di veicoli finiti.
- Copri anche fuori Torino città?
- Sì. Canavese, Cuneese, Astigiano, Alessandrino e VCO per meccanica, alimentare, vitivinicolo e componentistica.
- Lavori con procedure di composizione negoziata?
- Sì, come CEO nel piano operativo e in coordinamento con advisor e attestatore. Governance della crisi come competenza specifica.
- Segui aziende aerospace piemontesi?
- Sì, componentistica e servizi al settore aerospace, sia lato civile che difesa, in ruoli non tecnici (governance, commerciale, operations).
- Quanto costa un turnaround manager a Torino?
- Fra 18 e 35 mila euro al mese in base a intensità e stadio della crisi. Ingaggi minimi sei mesi, in genere dodici.
- Qual è la differenza fra CEO, amministratore delegato e direttore generale a Torino?
- Sono ruoli con perimetro giuridico diverso ma operativamente sovrapponibili nelle PMI italiane. L'amministratore delegato ha deleghe formali dal CdA con responsabilità civile e penale piena. Il direttore generale è un manager con potere di firma su un perimetro definito dal CdA. Il CEO è la sintesi anglosassone. In un mandato ad interim posso ricoprire uno qualsiasi dei tre, in base a cosa serve alla società e a cosa vuole delegare il board.
- Quanto costa un temporary manager a Torino?
- Retainer full-time 20-35 mila euro al mese, fractional 6-13 mila euro al mese, advisory di CdA 2-4 mila euro al mese. Range determinati da giorni di presenza, dimensione azienda, complessità del mandato e presenza o meno di componente variabile legata a risultati. Vedi la pagina "Quanto costa un CEO ad interim in Italia" per dettaglio completo.
- In quanto tempo posso avere un CEO ad interim operativo a Torino?
- Ingresso tipico due-quattro settimane dalla firma. Per emergenze (uscita improvvisa del CEO, crisi di cassa, board che convoca revoca) sono in grado di essere in azienda entro cinque-dieci giorni lavorativi con un mandato ponte, mentre in parallelo strutturiamo il contratto definitivo.
- Firmi accordi di riservatezza e non concorrenza per lavorare a Torino?
- Sì. NDA reciproco standard, patto di non concorrenza sul settore specifico durante il mandato e per dodici mesi successivi. Non prendo mandati concorrenti nello stesso settore in parallelo.
- Come funziona con la mia banca e i miei advisor a Torino?
- Come CEO ad interim divento io il punto di riferimento operativo verso banche, commercialista, consulente del lavoro, revisore e advisor M&A. Il founder o il board mantengono governance e decisioni straordinarie, io eseguo. Riporto settimanalmente al board con KPI, cassa e avanzamento piano.
- Lavori anche con aziende molto piccole a Torino?
- Il modello fractional è pensato per PMI dai 3 ai 100 milioni di fatturato. Sotto i 3 milioni il ritorno di un fractional CEO è raramente giustificato: meglio un temporary manager mirato su un problema specifico (commerciale, controllo di gestione, digital) per tre-sei mesi.
- Cerco un amministratore delegato ad interim a Torino: è lo stesso servizio del temporary manager?
- Sì. Amministratore delegato ad interim, AD ad interim, direttore generale di transizione, interim CEO e temporary manager descrivono lo stesso ingaggio. Cambia la carica formalizzata in visura e il livello di delega deciso dal CdA, non l'attività quotidiana in azienda.
- Puoi ricoprire ruoli diversi dal CEO a Torino?
- Sì. Oltre a CEO e direttore generale copro COO e direttore operativo, CMO e direttore marketing, direttore commerciale, chief restructuring officer nei mandati di risanamento e consigliere indipendente nei consigli di amministrazione. Per CFO e direttore tecnico affianco la ricerca del profilo invece di ricoprirlo io.
- Accettate mandati in inglese come interim CEO o country manager a Torino?
- Sì. Per gruppi esteri con controllata italiana lavoro come interim CEO, managing director, country manager o general manager Italy, con board reporting e documentazione in inglese e background nordico che semplifica il rapporto con headquarter scandinavi e anglosassoni.
Descrivi la tua sfida.
Rispondo entro 24 ore. Se posso risolverlo, te lo dico subito. Se non posso, te lo dico ancora prima.
- 1. Leggo io, non un assistente.
- 2. Rispondo entro 24 ore, anche se è un no.
- 3. Se ha senso, call di 30 minuti entro 48 ore.