Settore x ruolo
Fractional COO manifatturiero.
Direzione operations part-time per PMI industriali: efficienza di stabilimento, supply chain, S&OP, KPI produttivi, riorganizzazione ruoli e responsabilità. Impegno 4-8 giorni al mese.
Cosa metto a fuoco
- S&OP mensile con commerciale e produzione.
- KPI di stabilimento: OEE, resa, scarti, tempi ciclo.
- Supply chain: lead time critici, rischi di single sourcing.
- Struttura di responsabilità: direttore stabilimento, planning, qualità.
- Investimenti CAPEX con ROI verificabile.
Quando serve
PMI 10-50M di fatturato con uno o due stabilimenti, direttore di stabilimento operativo ma senza governance operations complessiva, AD che fa anche COO e non ha più tempo per farlo bene.
Cosa NON è
Non è un consulente lean. Non è un temporary manager full-time. È presenza regolare in comitato operations, review con capisquadra, definizione priorità di stabilimento.
Scritto da Niklas Lindahl, CEO ad interim e turnaround manager a Milano dal 2012.
Contenuto basato su mandati diretti, non su ricerca desk.
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ArrivoSistemoConsegno
Domande ricorrenti
- Serve background produzione?
- Non è indispensabile. Serve saper leggere KPI produttivi, tenere una S&OP e portare disciplina di riunione. Il know-how tecnico è del direttore di stabilimento.
- Quanti stabilimenti gestibili?
- 1-3 in Italia. Oltre serve un COO full-time.
Contatto
Descrivi la tua sfida.
Rispondo entro 24 ore. Se posso risolverlo, te lo dico subito. Se non posso, te lo dico ancora prima.
- 1. Leggo io, non un assistente.
- 2. Rispondo entro 24 ore, anche se è un no.
- 3. Se ha senso, call di 30 minuti entro 48 ore.