Amministratore delegato ad interim e CEO ad interim in Friuli-Venezia Giulia.
Accetto mandati da amministratore delegato ad interim (AD ad interim), direttore generale (DG), CEO ad interim, general manager, fractional executive e turnaround manager in tutta la Friuli-Venezia Giulia. L'economia regionale ruota su cantieristica navale, mobile del Livenza, elettrodomestico, siderurgia, vitivinicolo del Collio e logistica portuale. Presenza fisica in sede pianificata sul mandato, contratto diretto con la società, senza intermediari.
Temporary management e interim management in Friuli-Venezia Giulia
In Friuli-Venezia Giulia lavoro con imprese familiari, filiali di gruppi esteri e società partecipate da fondi. Il tessuto produttivo regionale poggia su cantieristica navale, mobile del Livenza, elettrodomestico, siderurgia, vitivinicolo del Collio e logistica portuale. Il mandato tipico dura da tre a diciotto mesi e nasce da un evento preciso: un'uscita apicale, un cambio di assetto proprietario, una crisi di cassa o una crescita che la struttura attuale non regge.
Ruoli che ricopro in Friuli-Venezia Giulia
Stesso professionista, cariche diverse a seconda di quanto il consiglio di amministrazione decide di delegare.
- Amministratore delegato ad interim (AD ad interim) e consigliere delegato con deleghe formali del CdA.
- Direttore generale ad interim (DG) e general manager con procura su perimetro definito.
- CEO ad interim, interim CEO, chief executive officer e presidente esecutivo di transizione.
- Managing director, country manager Italia e head of Italy per filiali di gruppi esteri.
- Fractional CEO, fractional CMO, fractional COO e direttore commerciale a tempo parziale.
- Turnaround manager, crisis manager e chief restructuring officer (CRO) nei risanamenti.
- Consigliere indipendente, board member e advisor strategico del consiglio di amministrazione.
Turnaround e ristrutturazione aziendale in Friuli-Venezia Giulia
Come turnaround manager parto da cassa e margine reale per linea di business, non dal fatturato. Rolling forecast a tredici settimane, taglio delle attività che bruciano cassa, rinegoziazione con banche e fornitori, piano industriale a dodici mesi difendibile davanti a un attestatore e utilizzabile in composizione negoziata della crisi.
Passaggio generazionale nelle imprese familiari della Friuli-Venezia Giulia
La maggior parte delle aziende regionali è di proprietà familiare, con la successione al centro dei prossimi cinque anni. Entro come AD ad interim o direttore generale nella fase ponte: formalizzo le deleghe, costruisco il management team, affianco la seconda generazione e mi tolgo di mezzo quando la struttura regge da sola.
Ricerca di amministratore delegato, direttore generale e dirigenti in Friuli-Venezia Giulia
Quando serve una figura stabile lavoro come ponte: reggo l'operatività da AD ad interim mentre affianco proprietà, head hunter e società di executive search nella selezione del CEO, del direttore generale o del direttore commerciale definitivo, curandone l'inserimento prima di uscire.
Fractional executive per PMI della Friuli-Venezia Giulia
Molte imprese regionali hanno bisogno di seniority C-level ma non di un dirigente full-time. Il formato fractional (due-quattro giorni al mese, reporting settimanale al founder o al board) porta direzione generale, marketing o operations a un costo sostenibile per aziende dai 3 ai 60 milioni di fatturato.
Province e città coperte in Friuli-Venezia Giulia
Copro l'intera regione con trasferte in giornata dai principali poli: Trieste, Udine, Pordenone, Gorizia, Monfalcone, San Daniele del Friuli. Ogni città ha una pagina dedicata con il contesto industriale locale e il tipo di mandato più frequente.
- Trieste
- Udine
- Pordenone
- Gorizia
- Monfalcone
- San Daniele del Friuli
Come si struttura un mandato in Friuli-Venezia Giulia
Tre formati, un solo metodo: arrivo, sistemo, consegno.
- Interim full-time: tre-quattro giorni a settimana in sede, 20-35 mila euro al mese, durata tre-diciotto mesi.
- Fractional: due-quattro giorni al mese in azienda, 6-13 mila euro al mese, durata sei-ventiquattro mesi.
- Advisory di CdA e consigliere indipendente: 2-4 mila euro al mese, con partecipazione ai consigli e ai comitati.
Dalla mia esperienzaIn Friuli il ponte con Austria, Slovenia e Nord Europa è un asset sottoutilizzato. Ho costruito diversi mandati sull'export verso l'area scandinava partendo da qui.
Domande ricorrenti
- Copri tutta la Friuli-Venezia Giulia o solo Trieste?
- Tutta la regione. Trieste è il punto di riferimento logistico, ma per i mandati attivi la presenza è in sede, ovunque si trovi lo stabilimento o la direzione, con cicli settimanali pianificati in contratto.
- Cerco un amministratore delegato ad interim in Friuli-Venezia Giulia: come si parte?
- Una call di inquadramento, poi mezza giornata in azienda con proprietà e prime linee. Entro cinque giorni ricevi una proposta con perimetro, deleghe richieste, obiettivi misurabili a 30, 60 e 90 giorni, durata e compenso. Se il caso non è nelle mie corde te lo dico subito.
- Qual è la differenza fra AD, direttore generale e CEO?
- L'amministratore delegato è consigliere con deleghe del CdA e responsabilità piena. Il direttore generale è il primo manager, con procura su un perimetro definito. CEO e chief executive officer sono la denominazione anglosassone che nelle PMI italiane copre entrambi i casi. Nei mandati in Friuli-Venezia Giulia il ruolo prende il nome che serve al cliente.
- Quanto costa un temporary manager in Friuli-Venezia Giulia?
- Interim full-time 20-35 mila euro al mese, fractional 6-13 mila euro al mese, advisory di CdA 2-4 mila euro al mese. Il day-rate è lo stesso in tutta Italia; trasferte e alloggio sono a carico dell'azienda con tetti concordati in contratto.
- Segui aziende in crisi e composizione negoziata in Friuli-Venezia Giulia?
- Sì. Come turnaround manager o chief restructuring officer lavoro accanto ad advisor finanziari, legali e attestatore, occupandomi della parte industriale e operativa del piano: cassa, margine, organizzazione, clienti. La parte procedurale resta ai professionisti che la governano.
- Lavori in inglese per gruppi esteri con controllate in Friuli-Venezia Giulia?
- Sì. Trilingue italiano, svedese, inglese. Per headquarter esteri copro ruoli di interim CEO, managing director, country manager e general manager Italy, con board reporting e documentazione in inglese.
- Puoi entrare nel consiglio di amministrazione invece che in operations?
- Sì. Consigliere indipendente, board advisor o presidente non esecutivo, con impegno leggero e continuità nel tempo. È la formula giusta quando il management c'è ma manca un contraddittorio esperto in CdA.
Descrivi la tua sfida.
Rispondo entro 24 ore. Se posso risolverlo, te lo dico subito. Se non posso, te lo dico ancora prima.