Quanto costa un advisor strategico?

Retainer mensile tipico 2.500-6.000 euro, oppure day rate 2.000-3.000 euro con impegno stimato in anticipo. Per advisory di M&A specifiche, fee legata alla transazione.

Quanti advisor ha senso avere?

Uno o due, non di più. Advisor troppi si contraddicono e paralizzano le decisioni.

È diverso da un mentor?

Sì. Il mentor lavora sulla crescita personale del founder. L'advisor lavora sulle decisioni di business. Entrambi utili, ma non sono la stessa cosa.

Accetti equity al posto di fee?

In casi selezionati sì, per scale-up con equity story credibile. Va strutturato con vesting e clausole di uscita.

Advisor

Advisor Strategico per CEO e Founder.

Sparring partner riservato per CEO e fondatori di PMI e scale-up italiane. Ingaggio leggero (1-2 giornate al mese, più chiamate on-demand) su decisioni critiche: assunzioni di C-level, apertura di capitale, M&A, ingresso in nuovi mercati, ristrutturazioni. Non siedo in CdA, non firmo. Ascolto, sfido, propongo.

Quando ha senso un advisor invece di un board seat

Il ruolo di advisor è più leggero e riservato di quello di consigliere.

Vuoi un confronto senza formalità di CdA e verbali.
La decisione è troppo grande per il team interno ma non richiede un consulente strutturato.
Ti serve una seconda opinione da chi il ruolo lo ha fatto sul serio.
Sei in una fase in cui il board non esiste ancora ma le decisioni sono già da board.

Cosa non è un advisor

Non è un consulente che consegna slide. Non è un mentor che parla di sviluppo personale. Non è un coach. È un ex operatore che ti dice cosa avrebbe fatto lui, e perché nella tua situazione forse dovresti fare qualcosa di diverso.

Dalla mia esperienzaI fondatori italiani sottovalutano quanto costa non avere qualcuno con cui parlare in modo brutalmente onesto. Un advisor giusto vale il suo compenso in una singola decisione evitata nei primi sei mesi.

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Domande ricorrenti

Quanto costa un advisor strategico?: Retainer mensile tipico 2.500-6.000 euro, oppure day rate 2.000-3.000 euro con impegno stimato in anticipo. Per advisory di M&A specifiche, fee legata alla transazione.
Quanti advisor ha senso avere?: Uno o due, non di più. Advisor troppi si contraddicono e paralizzano le decisioni.
È diverso da un mentor?: Sì. Il mentor lavora sulla crescita personale del founder. L'advisor lavora sulle decisioni di business. Entrambi utili, ma non sono la stessa cosa.
Accetti equity al posto di fee?: In casi selezionati sì, per scale-up con equity story credibile. Va strutturato con vesting e clausole di uscita.

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