Disciplina svedese · Esecuzione italiana · Milano
Presidente CdA

Presidente del CdA Indipendente.

Presidente del Consiglio di Amministrazione non esecutivo per aziende familiari in passaggio generazionale, scale-up post Series A e PMI in fase di apertura del capitale. Il ruolo del Chair è diverso da quello del CEO: presidiare il funzionamento del board, mediare fra soci, garantire la qualità delle decisioni strategiche.

Quando serve un Chair indipendente

Contesti in cui il ruolo è particolarmente utile.

  • Azienda familiare con più rami che entrano in CdA e devono decidere insieme.
  • Scale-up dove fondatore e fondo hanno visioni diverse sull'exit.
  • PMI che apre capitale e ha bisogno di governance credibile davanti a nuovi investitori.
  • Post passaggio generazionale, per stabilizzare la nuova governance nei primi tre anni.

Cosa fa un Chair non esecutivo

Presiede le riunioni di CdA, definisce ordine del giorno con il CEO, valuta la performance del CEO, gestisce la successione di board, media fra soci in conflitto. Non fa il CEO ombra.

Dalla mia esperienzaIn Italia il Presidente e il CEO coincidono nel 60% delle PMI. Nel momento in cui l'azienda apre capitale o entra un fondo, separare i due ruoli è la scelta di governance che segnala più maturità.
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Domande ricorrenti

Quanto costa un Presidente CdA indipendente?
In PMI italiane tipicamente 40.000-100.000 euro annui, con 6-10 riunioni di CdA. Sopra questo range di solito il Chair è anche esecutivo.
Quante ore a mese richiede?
Media 3-5 giornate mensili, distribuite fra board formali, comitati e chiamate con il CEO. Aumenta nei momenti critici (crisi, M&A, successione).
Fai anche Chair di comitati?
Sì, in particolare comitato remunerazione e comitato nomine. Meno per l'audit, dove serve profilo tecnico contabile.
Chair e CEO ad interim insieme?
No, sono ruoli in conflitto: il Chair valuta il CEO. Accetto uno o l'altro nella stessa azienda, mai entrambi.
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