Serve un MBA per diventare top manager in Italia?

Aiuta nei primi anni e nelle grandi organizzazioni strutturate, dove fa da filtro. Non e una condizione: nella media impresa italiana pesa molto di piu aver portato a casa un risultato difficile e poterlo dimostrare con numeri.

Quanti anni servono per arrivare a un ruolo apicale?

Mediamente dai quindici ai venti anni di carriera. Si accorcia molto in aziende in crescita rapida o in situazioni di crisi, dove le responsabilita si liberano prima e chi le prende resta.

Meglio crescere dentro una grande azienda o fondarne una?

Sono due scuole complementari. La grande azienda insegna scala, processo e governo del rischio. L'impresa fondata insegna cassa, vendita e conseguenze immediate delle decisioni. Chi ha fatto entrambe ha un vantaggio evidente in un consiglio.

Come si passa da direttore di funzione ad amministratore delegato?

Prendendo prima un conto economico intero, anche piccolo: un mercato, una divisione, una filiale. Il salto vero non e gerarchico, e di responsabilita sul risultato complessivo invece che su una sola leva.

Conta di piu il settore o il tipo di problema?

Il tipo di problema. Un turnaround, un'integrazione post acquisizione o un passaggio generazionale hanno logiche simili in settori diversi, mentre la conoscenza di settore si recupera in poche settimane con le persone giuste attorno.

Come si mantiene un ruolo apicale nel tempo?

Consegnando quello che si e promesso e dicendo presto quando non si riuscira. I mandati si perdono quasi sempre per sorprese comunicate tardi, non per obiettivi mancati.

Percorso

Come si diventa top manager.

Si diventa top manager accumulando tre cose in sequenza: responsabilita crescente su un conto economico, la gestione diretta di persone che a loro volta gestiscono persone, e almeno un'operazione societaria portata a termine. Il titolo di studio conta nei primi cinque anni di carriera, poi smette di contare. Quello che resta e la lista di risultati che qualcun altro puo verificare.

Le tappe che si ripetono in quasi tutti i percorsi

Cambiano i settori, non la struttura.

Responsabilita specialistica con un numero da migliorare.
Responsabilita di funzione con un budget e una squadra.
Responsabilita di mercato o di divisione con un conto economico proprio.
Responsabilita di gruppo o di azienda intera.
Un'operazione societaria: acquisizione, cessione, ristrutturazione, quotazione.

Cosa accelera davvero

Prendersi il problema che nessun altro vuole. Le carriere apicali si costruiscono quasi sempre su un mercato in perdita, un'integrazione difficile dopo un'acquisizione, o una funzione da ricostruire da zero. Chi passa da un ruolo ordinato all'altro resta bravo e resta dove sta.

Il mio percorso, in sintesi

Sono arrivato in Italia dalla Svezia e ho iniziato da analista di paid search in Expedia con un budget da 5 milioni di euro sui mercati nordici. Poi ho costruito da zero la filiale italiana di Just Search, portandola in cassa positiva in quattro mesi. Nel 2012 ho fondato Optimized Group a Milano, cresciuta fino a 1,5 milioni di ricavi e ceduta a Digitouch nel 2016 per 1,35 milioni. Dopo lo sviluppo internazionale e lo scouting di acquisizioni per Digitouch, sono entrato in LeoVegas come managing director Italia, portando i ricavi da 3 a 18 milioni, e sono arrivato a group chief marketing officer con 120 milioni di budget e oltre cento persone. Il gruppo e stato acquisito da MGM Resorts per 607 milioni di euro. Nel 2024 sono stato chiamato come CEO di turnaround in Forvana Gaming.

Cosa ho imparato che nessuno mi aveva detto

Tre cose, in ordine di utilita.

La prima decisione difficile va presa nelle prime due settimane, altrimenti non la prendi piu.
Un piano condiviso da tutti e un piano che non cambia niente.
La reputazione non nasce dai successi, nasce da come ti comporti nei mesi brutti.

E se vuoi arrivarci da straniero in Italia

La lingua va imparata sul serio, perche in azienda le decisioni si prendono in italiano anche quando le riunioni sono in inglese. Il resto e un vantaggio: un metodo diverso applicato con pazienza in un mercato relazionale fa la differenza. Il racconto lungo sta su chi sono.

Dalla mia esperienzaNessuno mi ha promosso perche ero bravo. Mi hanno chiamato perche c'era un numero rotto e avevo gia sistemato un numero rotto simile altrove.

Scritto da Niklas Lindahl, CEO ad interim e turnaround manager a Milano dal 2012.

Contenuto basato su mandati diretti, non su ricerca desk.

Continua a leggere

ArrivoSistemoConsegno

Domande ricorrenti

Serve un MBA per diventare top manager in Italia?: Aiuta nei primi anni e nelle grandi organizzazioni strutturate, dove fa da filtro. Non e una condizione: nella media impresa italiana pesa molto di piu aver portato a casa un risultato difficile e poterlo dimostrare con numeri.
Quanti anni servono per arrivare a un ruolo apicale?: Mediamente dai quindici ai venti anni di carriera. Si accorcia molto in aziende in crescita rapida o in situazioni di crisi, dove le responsabilita si liberano prima e chi le prende resta.
Meglio crescere dentro una grande azienda o fondarne una?: Sono due scuole complementari. La grande azienda insegna scala, processo e governo del rischio. L'impresa fondata insegna cassa, vendita e conseguenze immediate delle decisioni. Chi ha fatto entrambe ha un vantaggio evidente in un consiglio.
Come si passa da direttore di funzione ad amministratore delegato?: Prendendo prima un conto economico intero, anche piccolo: un mercato, una divisione, una filiale. Il salto vero non e gerarchico, e di responsabilita sul risultato complessivo invece che su una sola leva.
Conta di piu il settore o il tipo di problema?: Il tipo di problema. Un turnaround, un'integrazione post acquisizione o un passaggio generazionale hanno logiche simili in settori diversi, mentre la conoscenza di settore si recupera in poche settimane con le persone giuste attorno.
Come si mantiene un ruolo apicale nel tempo?: Consegnando quello che si e promesso e dicendo presto quando non si riuscira. I mandati si perdono quasi sempre per sorprese comunicate tardi, non per obiettivi mancati.

← Torna a Top manager

Contatto

Descrivi la tua sfida.

Rispondo entro 24 ore. Se posso risolverlo, te lo dico subito. Se non posso, te lo dico ancora prima.

1. Leggo io, non un assistente.
2. Rispondo entro 24 ore, anche se è un no.
3. Se ha senso, call di 30 minuti entro 48 ore.