Settore x ruolo
Turnaround edilizia e costruzioni.
Risanamento di imprese edili e general contractor: analisi commessa per commessa, gestione delle perdite in corso d'opera, rinegoziazione subappalti, tenuta di garanzie e polizze, rapporto con banche e stazioni appaltanti.
Perché il settore è particolare
In edilizia il P&L 'a fine anno' mente: quello che conta è il P&L per commessa e la cassa contrattuale. Molte imprese sono in perdita reale da anni senza saperlo, perché le commesse buone hanno finanziato le cattive.
- Analisi commessa per commessa: SAL, avanzamento, riserve.
- Rischio garanzie fideiussorie e polizze CAR.
- Subappaltatori in crisi: rischio di fermo cantiere.
- Rapporto banche: linee autoliquidanti e advance payment bond.
Dopo il Superbonus
Le imprese che sono cresciute su Superbonus si trovano oggi con crediti fiscali non monetizzati, personale in eccesso e portafoglio ordini vuoto. Il turnaround qui parte dai crediti d'imposta prima che dal conto economico.
Interlocuzione tipica
Banche, factor, garanti fideiussori, ANAC, stazioni appaltanti, subappaltatori. Molto tempo si dedica a coordinare stakeholder esterni, non solo team interno.
Scritto da Niklas Lindahl, CEO ad interim e turnaround manager a Milano dal 2012.
Contenuto basato su mandati diretti, non su ricerca desk.
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ArrivoSistemoConsegno
Domande ricorrenti
- Lavori solo con general contractor o anche con imprese piccole?
- Preferisco imprese sopra 20M di fatturato o con un pacchetto commesse rilevante. Sotto è difficile che ci sia margine per un turnaround manager esterno dedicato.
- Come si gestiscono le fideiussioni?
- Con dialogo aperto e trasparente con i garanti. Nascondere significa vedersi revocare la linea peggiorando la crisi.
Contatto
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- 1. Leggo io, non un assistente.
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