Turnaround edilizia e costruzioni.
Risanamento di imprese edili e general contractor: analisi commessa per commessa, gestione delle perdite in corso d'opera, rinegoziazione subappalti, tenuta di garanzie e polizze, rapporto con banche e stazioni appaltanti.
Perché il settore è particolare
In edilizia il P&L 'a fine anno' mente: quello che conta è il P&L per commessa e la cassa contrattuale. Molte imprese sono in perdita reale da anni senza saperlo, perché le commesse buone hanno finanziato le cattive.
- Analisi commessa per commessa: SAL, avanzamento, riserve.
- Rischio garanzie fideiussorie e polizze CAR.
- Subappaltatori in crisi: rischio di fermo cantiere.
- Rapporto banche: linee autoliquidanti e advance payment bond.
Dopo il Superbonus
Le imprese che sono cresciute su Superbonus si trovano oggi con crediti fiscali non monetizzati, personale in eccesso e portafoglio ordini vuoto. Il turnaround qui parte dai crediti d'imposta prima che dal conto economico.
Interlocuzione tipica
Banche, factor, garanti fideiussori, ANAC, stazioni appaltanti, subappaltatori. Molto tempo si dedica a coordinare stakeholder esterni, non solo team interno.
Domande ricorrenti
- Lavori solo con general contractor o anche con imprese piccole?
- Preferisco imprese sopra 20M di fatturato o con un pacchetto commesse rilevante. Sotto è difficile che ci sia margine per un turnaround manager esterno dedicato.
- Come si gestiscono le fideiussioni?
- Con dialogo aperto e trasparente con i garanti. Nascondere significa vedersi revocare la linea peggiorando la crisi.
Descrivi la tua sfida.
Rispondo entro 24 ore. Se posso risolverlo, te lo dico subito. Se non posso, te lo dico ancora prima.