Alternativa a McKinsey transformation.
McKinsey vende trasformazione: task force di consulenti, workshop, roadmap, milestone review. Buono se hai già un CEO forte che esegue. Cattivo se serve qualcuno che decida e firmi. Un turnaround CEO ad interim esegue, non consegna.
Cosa fa una transformation McKinsey
Diagnosi, program design, PMO, waves di implementazione, quarterly business review. Il team McKinsey supporta, il management aziendale decide ed esegue.
Perché a volte non basta
Se il management aziendale è debole, in conflitto, o assente (CEO uscente, board bloccato), la trasformazione si ferma. Le slide non firmano i piani industriali, non licenziano dirigenti, non rinegoziano il debito.
Il mio approccio
Entro come CEO ad interim con mandato pieno. Prendo io le decisioni, con il board. Se serve capacity di analisi porto specialisti mirati per fase (advisor finanziario, restructuring advisor, tax) invece di una task force integrata.
Domande ricorrenti
- Puoi lavorare con una task force McKinsey già in casa?
- Sì. In diversi mandati il consulente strategico c'è già ed è il CEO uscente ad andarsene. Entro io come esecutivo, sfrutto il lavoro di analisi che c'è, decido e firmo.
- Costi meno di una transformation McKinsey?
- Un ordine di grandezza in meno. Un CEO ad interim su 12 mesi costa quanto due-tre mesi di task force.
Descrivi la tua sfida.
Rispondo entro 24 ore. Se posso risolverlo, te lo dico subito. Se non posso, te lo dico ancora prima.