Quando serve un chief restructuring officer invece di un consulente?
Serve un chief restructuring officer quando la crisi ha superato la fase diagnostica e serve qualcuno che firmi le decisioni. Banche, tribunale (accordo art. 182-bis), fornitori strategici pretendono un interlocutore con procura piena. Il consulente scrive il piano; il CRO lo esegue con potere di negoziazione e firma.
Segnali che serve un CRO
Covenant bancari violati, richieste di piano attestato, DSCR sotto 1, fornitori chiave in blocco fornitura, cassa a 4-8 settimane. Se sei qui, un piano su carta non basta piu.
Cosa fa che un consulente non fa
Firma accordi con banche, negozia stralci con fornitori, licenzia dirigenti, chiude sedi. Riporta al CdA settimanalmente con dashboard cassa. Regge la relazione con l'attestatore e il tribunale.
Durata tipica del mandato
6-12 mesi per la fase acuta, con possibile prolungamento come CEO ad interim durante l'implementazione. Costo tipico: 1.800-3.500 euro/giorno con impegno 15-20 giorni/mese.
Domande ricorrenti
- Il CRO sostituisce il CEO?
- Spesso si, ad interim, oppure lavora in tandem con un CEO che si concentra sul business ordinario mentre il CRO gestisce la ristrutturazione finanziaria.
- Le banche lo pretendono formalmente?
- Non nel contratto, ma nei protocolli di ristrutturazione lo raccomandano. Nei workout complessi diventa condizione di fatto per continuare le linee di credito.
- Puo esserci un success fee?
- Si. Nei mandati CRO e comune un success fee su ristrutturazione debito, exit o continuita aziendale ottenuta.
Descrivi la tua sfida.
Rispondo entro 24 ore. Se posso risolverlo, te lo dico subito. Se non posso, te lo dico ancora prima.