Profilo x ruolo
Candidato Chairman non esecutivo.
Ruolo di presidente non esecutivo di CdA con separazione netta dal CEO. Configurazione tipica: PMI mid-market che formalizza la governance, scale-up post-Series A/B con investitore che chiede un chairman indipendente, società partecipata da PE post-closing. Fee annua tipica: 30-60K a seat, in linea con benchmark italiano.
Cosa porto in un board
- Esperienza operativa da CEO (LeoVegas, Optimized, Forvana): il chairman ex-CEO parla la lingua dei problemi di P&L, non solo di governance.
- Cadence board disciplinata: agenda formalizzata, materials 5 giorni prima, verbali chiusi entro 5 giorni.
- Gestione del rapporto CEO-board come funzione a se stante.
- Presenza in board committee (audit, remuneration, nomination) con contributi documentati.
Fit tipico
- PMI in passaggio generazionale che vuole professionalizzare il board.
- Scale-up con founder-CEO e investitore VC/PE che chiede supervisione esterna.
- Filiale italiana di gruppo internazionale che formalizza CdA locale.
- Società in fase pre-exit con need di governance robusta per due diligence buy-side.
Cosa non prendo
- Chairman puramente rappresentativo senza autonomia sull'agenda.
- Board dove l'azionista di controllo confonde chairman e CEO.
- Ruoli in società con conflitto strutturale su interessi che seguo altrove.
Dalla mia esperienzaIl chairman non esecutivo migliore è quello che fa domande scomode al CEO nei tempi giusti. Nei board italiani si tende a farle nei corridoi, dove non contano.
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ArrivoSistemoConsegno
Domande ricorrenti
- Massimo quanti chairman contemporanei?
- Al massimo due incarichi di chairman contemporanei. Sopra questa soglia il ruolo diventa cerimoniale.
- Preferisci PMI familiari o società partecipate da fondi?
- Contesti diversi, entrambi validi. Nelle familiari il valore è la mediazione tra famiglia e management. Nelle PE-backed è la disciplina di reporting verso l'azionista.
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