LO SVEDESE
Disciplina svedese · Esecuzione italiana · Milano
Profilo x ruolo

Candidato Chairman non esecutivo.

Ruolo di presidente non esecutivo di CdA con separazione netta dal CEO. Configurazione tipica: PMI mid-market che formalizza la governance, scale-up post-Series A/B con investitore che chiede un chairman indipendente, società partecipata da PE post-closing. Fee annua tipica: 30-60K a seat, in linea con benchmark italiano.

Cosa porto in un board

  • Esperienza operativa da CEO (LeoVegas, Optimized, Forvana): il chairman ex-CEO parla la lingua dei problemi di P&L, non solo di governance.
  • Cadence board disciplinata: agenda formalizzata, materials 5 giorni prima, verbali chiusi entro 5 giorni.
  • Gestione del rapporto CEO-board come funzione a se stante.
  • Presenza in board committee (audit, remuneration, nomination) con contributi documentati.

Fit tipico

  • PMI in passaggio generazionale che vuole professionalizzare il board.
  • Scale-up con founder-CEO e investitore VC/PE che chiede supervisione esterna.
  • Filiale italiana di gruppo internazionale che formalizza CdA locale.
  • Società in fase pre-exit con need di governance robusta per due diligence buy-side.

Cosa non prendo

  • Chairman puramente rappresentativo senza autonomia sull'agenda.
  • Board dove l'azionista di controllo confonde chairman e CEO.
  • Ruoli in società con conflitto strutturale su interessi che seguo altrove.
Dalla mia esperienzaIl chairman non esecutivo migliore è quello che fa domande scomode al CEO nei tempi giusti. Nei board italiani si tende a farle nei corridoi, dove non contano.
Scritto da Niklas Lindahl, CEO ad interim e turnaround manager a Milano dal 2012.
Contenuto basato su mandati diretti, non su ricerca desk.
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Domande ricorrenti

Massimo quanti chairman contemporanei?
Al massimo due incarichi di chairman contemporanei. Sopra questa soglia il ruolo diventa cerimoniale.
Preferisci PMI familiari o società partecipate da fondi?
Contesti diversi, entrambi validi. Nelle familiari il valore è la mediazione tra famiglia e management. Nelle PE-backed è la disciplina di reporting verso l'azionista.
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  1. 1. Leggo io, non un assistente.
  2. 2. Rispondo entro 24 ore, anche se è un no.
  3. 3. Se ha senso, call di 30 minuti entro 48 ore.