Turnaround manager per moda a Prato.
Prato e il distretto tessile piu importante d'Europa: 7.000 imprese, filiera integrata cardato-filatura-tessitura-nobilitazione. Molte PMI hanno margini erosi da concorrenza asiatica e clienti fast-fashion che spingono i prezzi. Un turnaround manager qui deve saper leggere il ciclo di raccolta (2 collezioni/anno), gestire fornitori distretto, negoziare con Monte dei Paschi e banche locali.
Cause tipiche di crisi
Cliente fast-fashion (Zara, H&M) che chiede -15% con volumi crescenti. Investimenti mancati in sostenibilita richiesti da brand europei. Passaggio generazionale non gestito con seconda generazione fuori dal business.
Leve di intervento
Ripricing e rotazione clienti, chiusura commesse in perdita, revisione forniture cinesi vs Italia, investimenti mirati in tracciabilita e economia circolare per accedere a brand premium.
Attori locali chiave
Confindustria Toscana Nord, Unione Industriale Pratese, Banca del Territorio, Fondazione CR Prato. Rete relazionale imprescindibile per gestire cassa e reputazione.
Domande ricorrenti
- Meglio interim o consulente per un turnaround qui?
- Interim che firma. Il distretto pratese e piccolo: se si fa un consulente che non decide, il tempo si perde e la voce gira.
- Che dimensione aziendale ha senso?
- Aziende 5-30M ricavi. Sotto 5M spesso non c'e budget. Sopra 30M subentrano interim di livello nazionale.
- Compenso tipico?
- 1.500-2.500 euro/giorno per turnaround, con success fee su ristrutturazione debito.
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