L'azienda è identificabile?

No. NDA sul dettaglio familiare. Le referenze sono verificabili in fase di trattativa formale.

Quanto è durato l'intervento?

Diciotto mesi. Sotto i dodici il patto di famiglia non si scrive con la calma necessaria; sopra i ventiquattro si perde la spinta del passaggio.

Il primogenito era pronto?

Non del tutto all'inizio. Nei diciotto mesi ha assunto responsabilità crescenti, con affiancamento operativo settimanale. Al mese dodici era pronto.

Caso · Passaggio generazionale

Food Emilia: passaggio senza litigi in 18 mesi.

PMI food emiliana, 25M€ di ricavi, brand storico regionale, tre fratelli soci a quote paritetiche di 33-33-33. Due dei tre operativi in azienda, il terzo azionista ma fuori dalla gestione. Fondatore 71 anni, ancora presidente esecutivo. Ingresso come manager di transizione con procura di AD per 18 mesi. Costruzione del patto di famiglia, riscrittura della governance, handover al primogenito come CEO permanente.

Situazione all'ingresso

Divergenze fra i tre fratelli su strategia (uno voleva scalare, uno voleva vendere, uno voleva conservare). Nessun patto di famiglia scritto. Ruoli sovrapposti fra fondatore e figli. Bilancio sano ma governance instabile. Il commercialista storico partecipava al CdA come consigliere.

Cosa ho fatto

Prima fase: consulto legale per patto di famiglia con separazione di quote operative e non operative. Seconda fase: riscrittura della governance, un presidente non esecutivo indipendente, distinzione fra CdA e comitato familiare. Terza fase: handover graduale delle deleghe al primogenito con affiancamento di sei mesi.

Patto di famiglia firmato in settimana sedici
Nuovo presidente non esecutivo esterno
Ruoli distinti in azienda per i due figli operativi
Handover completo al mese quindici

Risultato

Governance stabile a 24 mesi dal mio ingresso. Azienda pronta per un futuro round di crescita esterna. Rapporti familiari mantenuti. Il fratello non operativo ha accettato ruolo di consigliere non esecutivo e riceve dividendi come previsto dal patto.

Dalla mia esperienzaIn un passaggio generazionale, il patto di famiglia scritto prima del passaggio vale più di qualunque tecnica di leadership. Le regole scritte proteggono tutti, soprattutto chi le sottoscrive credendo di non averne bisogno.

Scritto da Niklas Lindahl, CEO ad interim e turnaround manager a Milano dal 2012.

Contenuto basato su mandati diretti, non su ricerca desk.

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Domande ricorrenti

L'azienda è identificabile?: No. NDA sul dettaglio familiare. Le referenze sono verificabili in fase di trattativa formale.
Quanto è durato l'intervento?: Diciotto mesi. Sotto i dodici il patto di famiglia non si scrive con la calma necessaria; sopra i ventiquattro si perde la spinta del passaggio.
Il primogenito era pronto?: Non del tutto all'inizio. Nei diciotto mesi ha assunto responsabilità crescenti, con affiancamento operativo settimanale. Al mese dodici era pronto.

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