Tre casi. Tre esiti diversi. Un metodo.
Scale-up, exit, turnaround. Tre casi reali, con numeri verificabili e ruoli operativi documentabili. Non case study anonimi: aziende con nome, mercato pubblico, risultati citati in Forbes Italia e Wall Street Italia.
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LeoVegas Italia: da €3M a €18M in sei anni.
Ho guidato la crescita di LeoVegas Italia da €3M a €18M di ricavi annui in sei anni, dentro un gruppo internazionale quotato. Ruolo evoluto da Country Marketing Manager a Group CMO. Costruzione del team commerciale locale, ridisegno del pricing, ridefinizione del brand sul mercato italiano. L'acquisizione del gruppo da parte di MGM per €607M è arrivata mentre ero in questa posizione.
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Optimized Group: da startup a exit verso Digitouch.
Ho fondato Optimized Group a Milano, portandola a diventare una delle principali agenzie digitali italiane. Uscita concordata verso Digitouch (quotata a Milano) con integrazione post-acquisizione gestita in prima persona. Esperienza diretta del lato del venditore in un processo di M&A completo.
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Forvana Gaming: turnaround per un fondo americano.
Ingaggio come CEO di turnaround per conto di un fondo di private equity americano. Ridefinizione del perimetro operativo, ristrutturazione della struttura di costi, rilancio del prodotto principale. Un caso classico di intervento di temporary management sotto governance internazionale.
Leggi il caso completo → - M&A · Group CMO€607M
MGM Resorts acquisisce LeoVegas per €607M.
Come Group CMO ho contribuito alla fase che ha portato all'acquisizione di LeoVegas da parte di MGM Resorts per 607 milioni di euro. Costruzione del brand internazionale, marketing performance su 8 mercati, coordinamento di oltre 100 persone e €120M di budget marketing annuo. Un'operazione di M&A cross-border vista dal lato del venditore, dentro un ruolo esecutivo.
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Metodo 30/60/90: diagnosi, decisioni, esecuzione.
Il metodo che uso in ogni mandato di CEO ad interim o turnaround. Trenta giorni per capire dove si perde valore. Sessanta per decidere cosa smettere di fare, cosa iniziare a fare, chi tenere. Novanta per iniziare a misurare i primi risultati. Applicato in LeoVegas, Optimized, Forvana e in aziende PMI italiane coperte da NDA.
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Domande ricorrenti
- Quali risultati concreti hai portato in azienda?
- In LeoVegas Italia i ricavi sono passati da 3 a 18 milioni di euro in sei anni, con crescita del team commerciale e ridisegno del pricing. Optimized Group, fondata da zero, è stata ceduta a Digitouch (quotata a Milano). Forvana Gaming è stata riportata a redditività operativa entro dodici mesi dall'ingaggio come CEO di turnaround.
- I casi sono verificabili?
- Sì. LeoVegas è quotata a Stoccolma, poi acquisita da MGM per 607 milioni di euro: numeri pubblici. Digitouch è quotata a Milano e l'operazione Optimized Group è documentata. Forvana Gaming è coperta da NDA sul dettaglio finanziario, ma il ruolo e il perimetro sono citabili dal fondo investitore.
- In che ruolo sei intervenuto in ciascuno?
- LeoVegas Italia: da Country Marketing Manager a Group CMO con responsabilità P&L. Optimized Group: fondatore e CEO fino alla exit, inclusa integrazione post-acquisizione. Forvana Gaming: CEO di turnaround con delega piena per conto di un fondo di private equity americano.
- Esistono casi anche in altri settori?
- Sì. Interventi in e-commerce e travel (Expedia), SaaS e agenzie digitali. I tre casi pubblici raccontano scale-up, exit e turnaround: sono i tre esiti tipici di un mandato di CEO ad interim o temporary management.
- Puoi replicare risultati simili nella mia azienda?
- Dipende dal problema. Il metodo è replicabile: diagnosi in 30 giorni, decisioni in 60, esecuzione misurata settimanalmente. Il risultato dipende dal punto di partenza, dalla qualità del team esistente e dalla disponibilità della proprietà a lasciarmi decidere davvero.
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Rispondo entro 24 ore. Se posso risolverlo, te lo dico subito. Se non posso, te lo dico ancora prima.