Come si diventa amministratore delegato?
I percorsi che funzionano davvero
Tre strade sono le piu battute in Italia: crescita interna da direttore di funzione a direttore generale e poi ad AD; ingresso dall'esterno su mandato di un fondo o di una famiglia proprietaria; oppure il percorso interim, in cui si accumulano mandati a termine e si viene chiamati per la capacita di sistemare situazioni difficili.
- Percorso interno: funzione, DG, AD
- Nomina esterna su spinta di soci o fondo
- Percorso interim e turnaround
- Imprenditorialita e successiva chiamata manageriale
Cosa guarda un consiglio prima di nominare
Numeri attribuibili alla persona, non all'azienda. Un board vuole sapere quale margine, quale cassa e quale crescita sono cambiati sotto la vostra responsabilita, e cosa e successo dopo che siete usciti. Poi guarda la gestione delle persone difficili e la tenuta sotto pressione.
Requisiti formali
Bastano capacita di agire e assenza delle cause di ineleggibilita e decadenza previste dall'art. 2382 c.c. (interdizione, inabilitazione, fallimento, condanne che comportano interdizione dai pubblici uffici). Nessuna laurea e obbligatoria.
Quanto tempo serve
Il percorso interno tipico richiede 15-20 anni. Il percorso interim comprime i tempi ma richiede di accettare mandati rischiosi, spesso in aziende in difficolta, dove il risultato e visibile in pochi mesi.
Domande ricorrenti
- Serve una laurea per diventare amministratore delegato?
- No. Il codice civile non richiede titoli di studio. Nella pratica la maggior parte degli AD di aziende strutturate ha una laurea in economia o ingegneria, ma non e un requisito.
- Si puo diventare AD senza essere socio?
- Si. L'amministratore delegato non deve possedere quote della societa, salvo che lo statuto lo preveda.
- Un dirigente puo essere nominato AD della stessa azienda?
- Si. In quel caso convivono il rapporto di lavoro dirigenziale e la carica sociale, con compensi distinti.
- Quanti anni ha in media un AD alla prima nomina?
- In Italia la prima nomina arriva tipicamente tra i 40 e i 50 anni nelle aziende strutturate, prima nelle scale-up e nelle aziende familiari.
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