Hai esperienza in luxury e fashion?

Sì, indirettamente via clienti di Optimized (OVS come cliente lungo periodo, brand fashion sul lato marketing e digital). Non prendo mandati CEO in luxury heritage puro dove la competenza di prodotto è dominante.

Puoi guidare un turnaround di un e-commerce in stress?

Sì. Il playbook cambia rispetto al gaming (meno regolatorio, più operations e cash) ma la struttura del turnaround è la stessa: fermo l'emorragia, ridefinisco l'unit economics, rilancio.

Profilo x settore

Executive per e-commerce e consumer.

Ruoli executive per e-commerce pure player, brand DTC, marketplace verticali e consumer brands con canale digital primario o crescente. Track record da Group CMO in ambiente ad alta velocità (LeoVegas, 120M budget) e da founder di agenzia con clienti retail (OVS, Mondadori). Ruoli accettati: interim CEO, fractional CMO/CRO, board.

Cosa so muovere

Unit economics DTC: CAC, LTV, contribution margin per canale.
Marketplace dinamiche: liquidità offerta e domanda, take rate, retention seller.
Multi-canale: DTC, wholesale, retail proprio, marketplace terzi.
Passaggio da growth per acquisition a growth per retention.

Ruoli target

CEO / MD di brand DTC in fase di scaling internazionale.
Interim CEO per e-commerce post-uscita del founder o della management team.
Fractional CMO per brand consumer con marketing performance primario.
Chief Growth Officer / CRO per marketplace in scaling.
Board advisor per fondatori DTC pre-Serie B o pre-exit.

Cosa non prendo

E-commerce di categoria estremamente regolata fuori dalla mia esperienza (farmaco prescription, armi).
Progetti dove il marketing budget è marginale (retail puro senza ambizione digital).

Dalla mia esperienzaIn un brand consumer che scala il 90% del valore si crea o si distrugge nei primi 24 mesi post-Serie A. È la finestra in cui un fractional CMO senior batte tre hire junior sequenziali.

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Domande ricorrenti

Hai esperienza in luxury e fashion?: Sì, indirettamente via clienti di Optimized (OVS come cliente lungo periodo, brand fashion sul lato marketing e digital). Non prendo mandati CEO in luxury heritage puro dove la competenza di prodotto è dominante.
Puoi guidare un turnaround di un e-commerce in stress?: Sì. Il playbook cambia rispetto al gaming (meno regolatorio, più operations e cash) ma la struttura del turnaround è la stessa: fermo l'emorragia, ridefinisco l'unit economics, rilancio.

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