Confronto per recruiter
Vs ex partner Big Four.
In una shortlist di CEO ad interim compare quasi sempre un ex partner di consulting (McKinsey, BCG, Bain, Big Four). Sono profili diversi dal mio. Qui il confronto onesto: quando il mio profilo batte l'ex partner, quando è il contrario, come decidere.
Dove l'ex partner Big Four è più forte di me
- Analisi strutturata: framework, modeling economico dettagliato, benchmark di settore.
- Setup di trasformazioni pluriennali con PMO importante.
- Relazione con top management corporate (CEO fortune 500).
- Governance di progetto formalizzata su team esterni multipli.
Dove il mio profilo è più forte di un ex partner Big Four
- Ownership diretta di P&L: ho firmato bilanci, licenziato, negoziato con banche.
- Cash discipline in stress reale: turnaround Forvana e turnaround manifatturiero Veneto.
- Velocità decisionale in ambiente con azionista unico o famiglia.
- Relazione con mid-market italiano: le PMI da 20-100M diffidano dei partner ex consulting.
- Esecuzione con team piccolo, non con task force di 10 consulenti.
Come decidere in shortlist
- Se il cliente cerca framework, PMO, deliverable strutturati → ex partner.
- Se il cliente cerca decisioni operative, procura piena, cash discipline → profilo operativo (io o simili).
- Se il cliente non sa cosa cerca → è un problema di brief, non di candidato.
Dalla mia esperienzaIl rischio con l'ex partner Big Four in un CEO interim è quando arriva la settimana in cui bisogna licenziare tre persone o dire di no a un cliente storico. La procura e la disciplina si imparano solo facendole. Chi non le ha fatte tende a delegare la decisione al board.
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ArrivoSistemoConsegno
Domande ricorrenti
- Hai lavorato con Big Four in progetti passati?
- Sì, sia come cliente (in LeoVegas) sia come executive che coordina un progetto di trasformazione affiancato da consulting. Il fit funziona bene quando i ruoli sono chiari: il consulting analizza, l'executive decide.
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