I segnali di conflitto in CdA.
Un CdA in conflitto non litiga davanti al CEO: rallenta, rimanda, chiede documenti aggiuntivi, delega in commissioni ristrette. I sei segnali sotto anticipano di 6-12 mesi la paralisi decisionale e la crisi di governance.
I sei segnali
Sintomi osservati in mid-cap italiane con azionariato familiare o post-PE.
- I verbali del CdA passano da 4 a 12 pagine senza che l'azienda sia cambiata.
- Ogni delibera importante viene aggiornata alla riunione successiva.
- Il presidente e il CEO cominciano a incontrarsi separatamente prima del CdA.
- Le deleghe operative al CEO vengono progressivamente ristrette.
- I consiglieri indipendenti chiedono documentazione sempre più dettagliata su decisioni ordinarie.
- Le assemblee dei soci si allungano oltre le 3 ore.
Cosa non risolve il conflitto
Un board coach, un facilitatore, un audit committee aggiunto in fretta. Sono cerotti su ferite di governance che richiedono decisioni strutturali.
Cosa lo risolve davvero
Riscrivere il patto tra soci con advisor terzo. Inserire un consigliere indipendente forte con mandato di mediazione. In casi estremi, cambio del presidente o del CEO per interrompere la dinamica personale che alimenta il conflitto.
Domande ricorrenti
- Il CEO può fare qualcosa?
- Poco. Il CEO può segnalare, documentare, chiedere chiarezza. Non può risolvere un conflitto tra azionisti o tra consiglieri: è compito del presidente o del lead independent director.
- Un consigliere indipendente esterno può aiutare?
- Sì, se ha peso, mandato esplicito, e capacità di parlare chiaro senza cercare la conferma del prossimo mandato. È esattamente il ruolo del Lead Independent Director.
Descrivi la tua sfida.
Rispondo entro 24 ore. Se posso risolverlo, te lo dico subito. Se non posso, te lo dico ancora prima.