I segnali che qualcosa deve cambiare.
Un turnaround che parte con sei mesi di anticipo costa la metà. Le pagine di questo hub descrivono i segnali che negli anni ho imparato a riconoscere in board room, prima che il problema diventi visibile a P&L. Non sono checklist da consulente: sono pattern osservati.
Perché la diagnosi precoce paga
Il costo di un intervento cresce esponenzialmente col tempo. Una ristrutturazione affrontata quando la cassa è a 12 mesi è negoziazione. Affrontata a 4 mesi è emergenza. A 2 mesi è liquidazione.
Cosa trovi in questo hub
Sei diagnosi di situazioni tipiche: quando serve un nuovo CEO, come si legge una crisi di liquidità, come riconoscere un conflitto in CdA prima che diventi paralisi, e altri pattern ricorrenti che vedo in aziende italiane fra i 10 e i 200 milioni di ricavi.
Domande ricorrenti
- Chi dovrebbe leggere queste pagine?
- Fondatori, presidenti, consiglieri indipendenti, CFO e advisor finanziari. Chi ha visibilità sul board ma non è dentro l'operatività quotidiana ed è nella posizione migliore per riconoscere i segnali prima.
- I segnali sono universali?
- I pattern sì, l'intensità no. Un segnale che in una PMI familiare è ancora gestibile, in una società con fondo di PE in board diventa subito un tema di governance.
Descrivi la tua sfida.
Rispondo entro 24 ore. Se posso risolverlo, te lo dico subito. Se non posso, te lo dico ancora prima.