LO SVEDESE
Disciplina svedese · Esecuzione italiana · Milano
Diagnosi

I segnali che sta arrivando una crisi di liquidità.

Sei segnali che indicano che la cassa sta per diventare il problema numero uno. Se ne riconosci quattro, un rolling forecast a 13 settimane è il primo intervento. Se ne riconosci sei, un Chief Restructuring Officer va valutato subito.

I sei segnali

Ordinati per gravità crescente.

  • Il DSO cresce di 15 giorni o più senza una spiegazione commerciale chiara.
  • La banca comincia a chiedere aggiornamenti mensili invece che trimestrali.
  • Uno o più fornitori strategici chiedono anticipi o riduzioni della dilazione.
  • Il CFO fatica a preparare un forecast di cassa a 90 giorni credibile.
  • I covenant bancari sono rispettati per il rotto della cuffia ogni trimestre.
  • L'azienda inizia a rimandare pagamenti di fornitori non strategici oltre i 90 giorni.

Il primo intervento

Rolling forecast di cassa a 13 settimane, aggiornato ogni lunedì mattina, discusso in comitato di direzione. Serve a spostare la discussione dalla percezione ai numeri, e ad allineare CFO, CEO e board sullo stesso dato.

Quando entra il Chief Restructuring Officer

Quando la cassa a 8 settimane è insufficiente, quando la banca chiede un piano industriale, quando emerge la possibilità di composizione negoziata. Il CRO copre il ruolo esecutivo mentre il CEO storico protegge il rapporto con i clienti.

Scritto da Niklas Lindahl, CEO ad interim e turnaround manager a Milano dal 2012.
Contenuto basato su mandati diretti, non su ricerca desk.
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Domande ricorrenti

Chi deve accorgersene per primo?
Il CFO. Se il CFO non sta segnalando questi pattern al CEO e al board, il primo problema è di reporting, il secondo di persone.
Un fondo di PE nel capitale cambia le cose?
Sì. Il fondo tipicamente attiva prima l'operating partner o chiede un turnaround manager esterno. Il tempo di reazione è più corto rispetto a un'azienda familiare.
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