Sei disponibile come CMO fractional per una scale-up SaaS?

Sì, se il budget marketing giustifica un profilo senior (indicativamente da 500K annui in su). Sotto quella soglia meglio un CMO in-house con advisor board.

Accetti mandati in agenzie in concorrenza con Optimized?

Optimized è stata ceduta nel 2016, il non-compete è scaduto. Nessun vincolo residuo.

Lavori con fondi che acquisiscono agenzie in roll-up?

Sì, sia in fase di due diligence sul management sia post-closing come advisor o board member sull'integrazione.

Profilo x settore

Executive per digital, martech, media.

Profilo con esperienza sia da founder-CEO (Optimized Group, agenzia digital fondata a Milano, exit a Digitouch quotata) sia da corporate CMO (LeoVegas, budget 120M). Ruoli accettati: interim, fractional, board per agenzie in scaling, piattaforme martech, media digital, e-commerce con marketing come motore principale.

Track record verificabile

Optimized Group: fondata a Milano, 300+ clienti (OVS, Allianz, Mondadori, LUISS), exit 1.35M a Digitouch.
Group CMO LeoVegas: 120M budget, digital acquisition B2C su scala europea.
Board advisor e fractional per scale-up martech e agenzie boutique in Italia e Nordics.

Domini di competenza

Agenzie digital e media (indipendenti e in gruppo quotato).
Piattaforme martech B2B (attribution, CRM, marketing automation).
Media digital publisher, verticali B2C con revenue advertising o abbonamento.
E-commerce brand con budget performance rilevante.
Retail media, influencer marketing operato in-house.

Ruoli target

CEO / Managing Director di agenzia in scaling o repositioning (10-40M).
Fractional CMO per SaaS o scale-up con GTM da ridisegnare.
Board member indipendente in piattaforma martech o media group.
Advisor per fondatori in fase di pre-exit (grooming del business per acquirente strategico o finanziario).

Cosa non prendo

Progetti di puro rebranding senza mandato operativo.
Consulenza pura (senza procura, senza P&L).
Agenzie con conflitto di interesse strutturale con clienti che già seguo.

Dalla mia esperienzaL'errore ricorrente nelle agenzie in scaling è confondere ricavi che crescono con margine che regge. Da fondatore lo hai già visto: da CMO corporate lo hai già misurato. Chi ha fatto entrambe le cose vede il problema al primo P&L trimestrale.

Scritto da Niklas Lindahl, CEO ad interim e turnaround manager a Milano dal 2012.

Contenuto basato su mandati diretti, non su ricerca desk.

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ArrivoSistemoConsegno

Domande ricorrenti

Sei disponibile come CMO fractional per una scale-up SaaS?: Sì, se il budget marketing giustifica un profilo senior (indicativamente da 500K annui in su). Sotto quella soglia meglio un CMO in-house con advisor board.
Accetti mandati in agenzie in concorrenza con Optimized?: Optimized è stata ceduta nel 2016, il non-compete è scaduto. Nessun vincolo residuo.
Lavori con fondi che acquisiscono agenzie in roll-up?: Sì, sia in fase di due diligence sul management sia post-closing come advisor o board member sull'integrazione.

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