Confronto
Temporary manager vs fractional manager.
Il temporary manager copre un ruolo a tempo pieno per un periodo limitato, in genere da sei a diciotto mesi, e serve a superare una discontinuità. Il fractional manager presidia una funzione in modo continuativo ma parziale, da due a otto giornate al mese, e serve a dare all'azienda una seniority che non potrebbe permettersi a tempo pieno. La differenza non è la durata: è l'intensità e lo scopo.
Le differenze in sintesi
Due modelli con la stessa figura professionale dietro, ma con logiche di acquisto opposte.
- Intensità: temporary quasi a tempo pieno, fractional poche giornate al mese.
- Scopo: il temporary risolve una discontinuità, il fractional presidia una funzione.
- Durata: il temporary ha una fine prevista, il fractional può durare anni.
- Costo: il temporary è un costo alto e concentrato, il fractional è basso e ricorrente.
- Uscita: il temporary lascia un successore, il fractional riduce gradualmente l'impegno.
Quando scegliere il temporary
Il temporary management è la risposta giusta quando il tempo è la variabile critica.
- L'amministratore delegato o un direttore si è dimesso.
- L'azienda è in crisi e deve presentare un piano alle banche.
- È in corso un'integrazione post-acquisizione.
- Serve qualcuno con pieni poteri, non con un parere.
Quando scegliere il fractional
Il fractional è la risposta giusta quando manca competenza, non tempo.
- L'azienda non ha mai avuto un CFO, un CMO o un COO.
- Il fondatore decide da solo su tutto e vuole un contrappeso stabile.
- Serve metodo e disciplina più che intervento d'urgenza.
- Il budget non regge un dirigente a tempo pieno.
La regola pratica
Uso una domanda sola per orientare il cliente: se domani il problema sparisse, l'azienda avrebbe ancora bisogno di quella figura? Se la risposta è no, serve un temporary. Se è sì ma non a tempo pieno, serve un fractional.
- Problema con una fine prevedibile: temporary.
- Competenza mancante in modo strutturale: fractional.
- Entrambe le cose: si parte temporary e si prosegue fractional.
Scritto da Niklas Lindahl, CEO ad interim e turnaround manager a Milano dal 2012.
Contenuto basato su mandati diretti, non su ricerca desk.
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Domande ricorrenti
- Un temporary manager può diventare fractional?
- Sì, ed è una transizione frequente: chiuso il mandato pieno, il rapporto prosegue con poche giornate al mese o con un ruolo in consiglio.
- Quale dei due costa meno?
- Il fractional su base mensile, il temporary su base giornaliera a parità di risultato atteso quando l'urgenza è alta. Il confronto va fatto sul costo totale del mandato, non sulla tariffa.
- Il fractional manager ha meno autorità?
- No, se il ruolo è definito. Ha meno tempo, quindi deve delegare di più e concentrarsi sulle decisioni che contano.
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