Tempi e processo
Quanto tempo serve davvero.
I tempi che raccontano advisor e head hunter sono spesso ottimistici. Le pagine di questo hub dicono la durata reale delle cose: dalla selezione di un CEO alla chiusura di un turnaround. Numeri da mandati eseguiti, non da brochure.
Perché i tempi contano più del prezzo
Sbagliare di sei mesi la durata di un turnaround costa più del fee del turnaround manager. Sottostimare l'onboarding di un CEO esterno significa perdere l'ultimo trimestre dell'anno. I tempi vanno pianificati prima, non scoperti dopo.
Cosa trovi in questo hub
Ogni pagina copre un processo specifico con range di durata realistici, milestone tipiche e i tre errori più comuni che allungano il calendario.
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Domande ricorrenti
- I tempi si possono comprimere?
- Solo entro certi limiti. La due diligence di un candidato CEO ha un floor fisiologico di 6 settimane. Un turnaround finanziario sotto i 6 mesi è raro, e quasi sempre incompleto.
- Chi decide il calendario?
- Il board, con input operativo del CEO ad interim. Il fondatore da solo tende a sottostimare, il consulente da solo tende a sovrastimare. La verità sta nel mezzo, negoziata su milestone.
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